海通薪酬管理规定 - 副.docVIP

薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、职责 1、董事会是公司薪酬管理制度的最高决策机构 1.3 基本原则 竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。 公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。 经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 1.4 薪酬和考核、考评的关系 员工的奖金与考核结果挂钩。 一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩； 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩； 公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩挂钩。 员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。 薪酬管理的职级规划 职系规划 公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等三职系。 管理职系 业务职系 营销职系 技术职系 董办、人力资源后勤部、行政法务部、财务部、资金部 风险控制部、项目拓展部 策划推广部、销售管理部、客服