资产运函营方案.docx

资产运营方案一、资产运营总体思路商业开发——集团未来发展的重要方向，通过对集团公司现有优良性资产的开发，实现集团公司由制造业进入服务业。资产运营——根据资产分析报告，对保值性资产制定运营策略控制运营成本，监控运营绩效，定期进行运营状态分析，实现增长目标，实现国有资产的保值和增值。资产处置——对贬值性资产加速处置，回收流动性。二、职责划分三、工作目标资本公司：所属企业改革改制、吸收整合，提高资产运营水平，并加快异地资产、闲置报废设备的处置进程。托管公司：尽快制定企业注销方案，已完成破产清算的企业率先进行企业销户，争取每年完成5-8户现有托管企业清算和注销。制造业事业部：在尽调基础上，进一步摸清企业资产，做好主辅剥离的前期准备工作。资源公司：项目开发资产管理、土地收购进度，以实现经济效益的最大化。四、工作内容资本公司：（1）制度建设：制定完善资产管理制度、租赁业务管理制度；（2）经营风险控制：业务按风险分级管理，将风险防范贯穿于资产管理业务的各个环节；（3）档案管理：对租赁业务招租、申报、合同等资料建立完善的档案；（4）资产改造：对需要改造的资产制定预算、方案，严格执行报批、审核手续；（5）资产报表：上报资产变动情况报表、及时了解资产状况。托管公司：（1）企业接收：办理托管公司接收手续，建立企业各类人员信息台账，办理人员移交手续；（2）债务、诉讼处理：对企业存在的债务、诉讼案件查清情况，制定解决方案进行处理；（3）风险控制：准确掌握单位存在的问题，及时采取应对措施规避风险；（4）会计、税务清算：对企业资产、债务、税收全面清算造册，出具清算报告，及时办理企业法人注销登记；（5）剩余资产、档案移交：制定剩余资产移交清单，办理资产移交手续。企业各种档案造册移交。制造业事业部：资源公司：五、工作步骤前期准备：建立与管理模式相适应的公司薪酬体系，明确岗位编制及岗位职责。建立和完善与管理模式相适应经营管理制度。建立公司二级团队，为未来规范发展打下基础。执行：投资经营部、物业公司会同财务部，争取用一个月时间，将集团资产全部梳理完成，利用资产管理软件，建立资产时时管理体系。利用资产归属来划分收支归属，明确帐目单位。对前两年资产的收支进行分析，为确定考核指标奠定基础。六、监督管理措施资产管理部对各平台进行监控、调度。运营监控以阅读资产运营活动为基础，通过资产运营例会制度和重点专题调研制度，对各平台资产运营质量、效益进行全面监控、系统分析以及预测预警。各单位需按资产管理部的规定编制运营报表，按期提交运营报告，及时、准确地为集团公司资产管理提供决策依据。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避