Ctysxvm李叢东教授珠三角制造业讲座.docVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。啸之记。 从珠三角看中国制造业 珠三角地位（全国最重要制造业地位） 二、珠三角制造企业的窘境 订单危机 劳工危机（工资压力和社会压力） 汇率危机（出口减少，利润减少） 产业政策危机 三、中国制造业属性，主要竞争力在哪里，竞争者是谁？ 四、世界工厂：世界级企业的聚集地。 世界级企业：先进的商业模式，先进的生产方式，一流的品牌影响力、一流的研发能力和市场规模 帖子：“一个日本商人对中国世界工厂的评价”： 1、世界工厂不等于血汗工厂； 2、没有熟练的产业工人不行； 3、没有规模化的工厂难达标； 4、产业开发能力低； 5、难以达到世界工厂的标准； 6、效率低下的管理方式； 生产方式（古典工业化的软肋和新型工业化的挑战） 工业革命——机械化大生产 电力的火花照亮工业化的道路 化学化——石油资源，资源限制 半导体技术、集成电路技术和计算机信息技术 出路：中国制造业的“换挡”——制造变革：更有价值的创造价值。 利用IE 产业升级VS制造变革 推荐书刊《从硬性制造到软性制造》 IBM 东方出版社 硬性制造：手工、机械、智能 | | ●自动化工厂（变品种、小批量、技术密集型） | ●机械化工厂（少品种、大批量、资金密集型） |●工场手工业（小批量、多品种、劳动密集型） ————————————————————————————————— 硬性制造的改造：专业技术IE 制造管理MRPⅡ为核心，以物为主。 软性制造：创造性制造、高价值制造 软性因子： 1、产品研发（知识产权、核心技术、工业设计） 2、物流衔接（上下端物流接应） 3、制造及制造附加服务 4、专业服务（先进） 软性制造的改造：提升制造价值 生产方式类型： 1、手工方式：个性化； 2、机器方式：批量化。 生产变革的路径： | ●敏捷化 | ●数字化 | ●精细化（六西格玛） | ●精益化（Value—added） | ●系统固化（制度化、系统化、“文化”形式） |●规范化（IE、5S）古典IE ——————————————————————————————————》 拐点：精益化——精细化 （质的转变） 生产方式的创新（熊彼特创新理论）： 1、引进新产品 2、使用新技术 3、采用原材料的新供应源 4、开辟新市场 5、采用新的组织管理方式 泰勒制（IE）：难以跨越的工业化阶段 历史的看待泰勒制 “中国工业化不宜在基础阶段跨越或超越” 齐二石观点： （1）IE：消除浪费，提高效率——》LP （2）QC：质量管理——》Sigma （3）VE：发展价值工程 生产方式变革： 1、策略：TQC（时间效率、功能质量、成本）——》QTC和VQT 2、流程：BPR（彻底、剧烈、突变式、少）——》Kaisen（稳定持续改造，每天都在进行，平稳式） 3、工具：LP——》Sigma LP 领先的生产方式： TPS（JIT和LP）、Moto—PS、GEPS、RRPS（劳斯莱斯）、xPS ^ | | ●Control | ●Improve | ●Analyze | ●Measuring | ●Defining | ————————————————————————————》 设计和运营供应链过程的一种系统方法： 业务设计 过程设计 过程执行 策略——》流程；生产变革——》生产卓越 LP：消除时间浪费 Sigma：消除变革 加工、装配