XX年地税系统目标管理工作自查报告.docVIP

XX年地税系统目标管理工作自查报告 目标管理是特定的社会组织在在一定时间或时期内围绕确定定预测期望目标和实现该目标标开展的系统管理活动，具有有预测性、科学性、量化性、、目的性和可行性、可操作性性等特性。其内容包括目标的的预测制定、分解下达、督促促检查、考核考评和成果运用用，作为一种科学的领导方法法和先进的管理方法，被社会会广为运用，对促进经济发展展、社会公共管理、行政管理理等目标的实现 ，发挥着重重要作用。但从近几年实践情情况看，地税系统目标管理工工作还存在一些不足，需继续续探索、创新和完善。 一、、主要不足 （一）目标制定定不尽科学 一是对时代特点点、工作中心和工作重点的准准确把握不够到位，有时在个个别工作目标的设置和考核及及导向上存在力度偏差。二是是宏观管理的水平欠强，对大大与小、粗与细、主与辅的关关系处理不够好，不便于基层层完全吃透精神和严格执行到到位。三是结合自身实际不够够紧密，创新工作、特色工作作、亮点工作提倡的力度不够够。四是分类管理、分类指导导的原则坚持不好，统包统揽揽，缺乏公平。以上问题在目目标项目、分值设定上有所存存在，过去个别单项监管和保保障工作有的责任单位就不涉涉及而得平均分甚至满分，涉涉及的单位因工作个别方面不不到位反倒被扣分。 （二））目标监控不够有力 一是目目标责任体系不够健全，层级级负责制、分类负责制在具体体实施中，日常考核通报和记记载、深入最基层确定