XX年工作总结和XX年工作思路（民企公司）.docVIP

XX年工作总结和XX年工作思路（民企公司） 科技在不断发展，人人类知识观念在不断进步，XXX年的市场竞争格外激烈,,我们公司作为开放型民企公公司，随着外部环境的剧烈变变化，内部必然受到各种各样样的冲击，特别面临企业转改改制、新建世纪数码及宏图与与集团脱轨等诸多关系企业命命运的事项，作为基层领导，，只有带领全体员工共同努力力，以出色的成绩向总经理负负责，将工作做得不求最好，，但求更好。年年岁岁花相 似，岁岁年年人不同，又值值年末岁首，回顾过去，展望望未来，只有畅谈得失，才能能挥写明日的辉煌。借此机会会，就二OO四年度工作做如如下总结： 一、加强生产管管理，控制产品质量 作为生生产部门，我们知道，生产管管理工作对企业生存与可持续续发展起着置关重要的作用。。在工作中，我们保持着高度度的责任心，练就了过硬的技技术素质，把生产管理工作由由被动转为主动，积极寻求一一切切实可行的办法和手段，，从领料到生产过程直至生产产出厂，每个环节都严格控制制。因为质量是生产出来，出出现不良品给公司造成的经济济效益损失是有形的，而给企企业带来很坏的负面影响却是是无形的，有时甚至可以毁掉掉一个企业。因此，我们对现现场管理、数据管理、质量管管理、效率管理和成本管理都都非常重视，特别加强工艺管管理，增强工艺考核力度，改改变原移用技术工程部的考核核方法的不合理性，侧重增加加了解决生产问题、提高生产产效率和工艺符合性考核，工工艺工作起色很大，他们配合合新品试流30个，制作样机机56台套，主持试流2888次，处理质量问题985次次，工装制作566台次。 二、做好新品试流二培三会会工作 公司新品的开发，是是注入公司各项活动的新鲜血血液，是公司具有后劲的动力力，因此对新品试流工作的重重视是我部今年工作的重点，，对新品试流，采取二培三会会制 1二培：新品试流前做做好充分的准备工作，由工艺艺先参与进入，了解产品重 点和控制要点，然后对员工工进行重点培训，使他们在生生产前就有感性认识，对需要要控制的项目加强理解；新品品试流结束大批量生产前由工工艺再次进行培训，对试流中中出现的问题和要求掌握的操操作要领进行重点细划强调；； 2.三会：一会是新品试试流后由工艺牵头组织各部门门参加的试流分析会，提出 试流中发现的问题及解决措施施，并落到时间到人；二会是是生产线体召开试流总结会，，对本次试流中需要注意的事事项和可能出现的操作问题给给予总结，以便在下一批的投投产中吸取教训，同样的问题题不允许重复出现；三会是每每天利用班前会，对上日生产产中出现需操作注意的问题给给予指出，并记录在线头牌每每天工作注意事项中。 有了了以上措施，今天主打产品数数码相机DSC-3313是是在边试流边生产的情况下，，在很短的时间里得到量产，，不断持续改进，先后解决了了主板、电源板故障率高、FFLASH程序丢失，中架和和前后壳装配间隙大，铝合金金电池门合上有缝，镜头与镜镜头罩干涉等问题，为此召开开10次质量专题会，通过各各相关部门的共同努力，直通通率从62上升为95，已经经出口到日本4万多台，质量量反馈情况良好。 三、搞好好激励机制，增强员工学习热热情 抓住此次批量转合同工工的机遇，在员工中开展岗位位技能竞赛，先后对焊接技能能和装配技能进行的比赛，比比赛优胜者获得转为合同工及及工资升一级的奖励，在此过过程中涌现出一批优秀员工，，这些都是我部的框架，靠他他们支起生产部的栋梁。在此此过程中也掀起了比学赶超的的热情，员工有了前进的动力力。 四、提高生产效率，降降低生产成本 生产部门的首首要职责是高效率生产出合格格的高质量产品，为此不断完完善生产工艺，合理安排人员员，精心制作工装夹具，在全全体干部员工的努力下，产量量不断提高，效率不断提升，，生产效率比去年同期增长222。参见附表 五、强化数数据管理，确保数据真实性 数据的真实性，取决于生产产的每一个环节，必须层层控控制，每道交接都做到有据可可查，为了确保数据的准确性性，做到每天产品日产日清，，得到了品管部品保课和管理理部物管课的大力支持，使得得我们生产的产品能够及时入入库，每天可以进行盘点工作作，从而使产品投入产出的平平衡有了保证，确保了数据的的真实性。 六、加强学习，，为业务提高增加润滑剂。 经过二年半的不懈努力，拿下下了《经济管理》专升本的的的证书，自己的管理水平的理理论知识有了一定的提高，还还将不断学习，充实自身的素素质，做到学无止境。 七、、存在问题 1.生产成本控控制不力，居高不下。 分析析其原因（1）主要是来料不不良，到生产时发现二次加工工所产生的费用 （2）产品品设计，论证不充分，造成返返工产生的费用 （3）采购购降低成本后增加的生产成本本 （4）生产订单不足，补补足工资费用部分 2.条块块沟通不畅 在条块的横向协协调和纵向沟通有待加强。我我