XX年市直部门绩效评估和效能考评工作方案.docVIP

XX年市直部门绩效评估和效能考评工作方案XXX年市直部门绩效评估和效效能考评工作方案 [[XX]52号）的要求，结结合我市效能考评工作实际，，制定XX年度市直部门绩效效评估和效能考评工作方案。。 市直部门门绩效评估和效能考评工作在在市委、市 政府的领导下，，由市机关效能建设领导小组组（市绩效评估领导小组）负负责，市效能办牵头，成立绩绩效评估工作小组，会同市直直有关部门具体实施。 市直直各单位要成立绩效评估工作作小组（效能建设领导小组）），行政主要领导负总责，由由单位绩效办牵头，有关科室室配合，确定分管领导，明确确专人具体负责，强化组织领领导，落实绩效评估和效能考考评各项工作任务。 二、评评估范围 XX年市直部门绩绩效评估（效能考评）范围是是市直96个部门和单位（包包括垂管单位）。其中市政府府31个重点工作部门为第一一类，实行绩效评估，其他666个市直部门和单位为第二二类，实行效能考评（详见附附件3）。 第一类单位根据福建省机关效效能建设领导小组《关于开展展XX年度政府及其部门绩效效评估的工作方案》（闽效综综[XX]4号）文件精神，，结合南平工作实际，XX年年度市政府工作部门绩效评估估对接省直部门评估体系，同同时增加我市部分效能考评的的内容，形成绩效综合性评估估体系，主要内容分为：业务务实绩、机关能力建设、机关关作风建设三个一级指标；履履行职能、完成任务、政务公公开、民主决