ERP實验报告及心得体会.docVIP

德 州 学 院 实 验 报 告 课程名称：ERP沙盘模拟综合实验 实验项目数： 5 实验报告份数： 1 学生姓名：苗* 200901901009 总经理 杨** 200901901163 财务总监 王** 200901901183 营销总监 高** 200901901035 采购总监 宋* 200901901177 生产总监 专业班级：国际经济与贸易本1-2 指导教师： *** 实验室名称：ERP沙盘模拟实验室 2011年 12 月 22 日 德州学院实验报告 课程名称： ERP沙盘模拟综合实验 实验类型： 实验项目名称： 企业经营模拟 指导老师： *** 学生姓名： ** 专业： 国际经济 与贸易本1-2 学号： 200901901009 实验地点： 体育楼六楼ERP实验室 实验日期： 2011 年 12 月 22日 实验报告内容（实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等） 一、实验课程名称：ERP沙盘模拟综合实验 二、实验项目名称：ERP沙盘模拟综合实验 三、实验目的和要求 1．目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。 2．要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表； 3．详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。 四、实验内容和原理 1．营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单； 2．财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用；? 3．采购总监角色能够合理采购原材料； 4．生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发； 5．总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。 五、主要仪器设备 企业ERP沙盘系统和财务报表。 六、实验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次） 七、实验小结、心得 本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点 （1）团队精神 ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。 （2）产品市场分析 我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。 （3）投广告拿订单 投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。 （4）决策，判断，应变能力 ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。 5）长远的眼光，战略的眼光 在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。 八、附：财务报表 1.利润表 U11利润表 项目/年度 第0年 第1年 第2年 第3年 销售收入 0 0 34 43 直接成本 0 0 15 17 毛利 0 0 19 26 综合费用 0 16 19 18 折旧前利润 0 -16 0 8 折旧 0 0 0 6 支付利息前利润 0 -16 0 2 财务费用 0 0 0 13 税前利润 0 -16 0 -11 所得税 0 0 0 0 年度净利润 0 -16 0 -11 2.综合费用 U11综合费用表 项目/年度 第0年 第1年 第2年 第3年 管理费 0 4 4 4 广告费 0 0 4 4 维修费 0 0 2 2 损失 0 0 0 0 转产费 0 0 0 0 厂房租金 0 3 3 3 新市场开拓 0 3 3 2 ISO资格认证 0 0 3 3 产品研发 0 6 0 0 信息费 0 0 0 0 合计 0 16 19 1