XX年月销售工作计划书.docVIP

XX年月销售工作计划书 一、工作要求 1.市场分析，，根据市场容量和个人能力，，客观、科学的制定出销售任任务。暂订年任务：销售额1100万元。 2.适时作出出工作计划，制定出月计划和和周计划。并定期与业务相关关人员会议沟通，确保各专业业负责人及时跟进。 3.注注重绩效管理，对绩效计划、、绩效执行、绩效评估进行全全程的关注与跟踪。 4.目目标市场定位，区分大客户与与一般客户，分别对待，加强强对大客户的沟通与合作，用用相同的时间赢取最大的市场场份额。 5.不断学习行业业新知识，新产品，为客户带带来实用的资讯，更好为客户户服务。并结识弱电各行业各各档次的优秀产品提供商，以以备工程商需要时能及时作好好项目配合，并可以和同行分分享行业人脉和项目信息，达达到多赢。 6.先友后单，，与客户发展良好的友谊，处处处为客户着想，把客户当成成自己的好朋友，达到思想和和情感上的交融。 7.对客客户不能有隐瞒和欺骗，答应应客户的承诺要及时兑现，讲讲诚信不仅是经商之本，也是是为人之本。 8.努力保持持***的同事关系，善待同同事，确保各部门在项目实施施中各项职能的顺利执行。 1.制定出月工作计划、及及每日的工作量。每天至少打打30个电话，每周至少拜访访20位客户，促使潜在客户户从量变到质变。上午重点电电话回访和预约客户，下午时时间长可安排拜访客户。考虑虑北京市地广人多，交通涌堵堵，预约时最好选择客户在