GA-2-006緊急应变管理办法.docVIP

延陵精密电子(昆山)有限公司 紧急应变管理办法 文件編號 GA-2-006 版 本 第1版 頁 數 共3頁 制訂日期 2005年07月19日 修訂日期 年月日 目的 为确保公司财产安全，保证公司正常运作，特制定本办法。 范围 适用于本公司各作业/活动之紧急状况处理。 权责 3.1 紧急应变小组：负责火灾等紧急状况处理。 3.2 相关部门：负责配合处理。 定义 紧急事件及情况：指火警或其它意外事件等如未妥善管理，可能对公司造成危害之情事。 作业程序 5.1 公司应针对全厂各作业流程，依其工作环境、性质、规模，拟定相关紧急应变措施。 5.2 紧急应变措施应确保建筑物﹑人员﹑机器设备、文件和相关资料等安全。 5.3 公司应组建紧急应变小组，并界定各成员的任务，同时订定紧急通报流程及联络电话，以供各紧急应变运用，如有变动应及时修改。 5.4 公司应规范内部通报系统及对外连络单位、管道及方法等，以便联络。（对外单位有劳动局、消防大队、公安局、医院等。） 5.5 应依各作业/活动性质规划所需的防护与急救设备，并定期检查，以确保其有效。 5.6 应明定紧急意外事件处理方法，以便各种紧急状况发生时能得到有序处理。 5.7 应急措施的提出 紧急事件种类 应急措施 应急措施制订后的准备工作 担当部门 1.火灾 现场人员按“火灾事故疏散 图”指定方向逃生，以确保人员安全，劳动力不至于短缺。 确定火灾事故疏散方式，组织 全体员工进行实习演练。 管理部 消防小组成员迅速赶赴现场，按“消防设备平面图”取用消防器材进行急救措施，使设备、模具、物料、人员的损失降至最低。 （1) 成立消防安全紧急应变小组 （2）合理布置消防设备，组织消防小组成员进行实习演练。 3）建立紧急应变联络名册 管理部 损失之设备、模具、物料由采购实施紧急采购或外包。 (1) 建立合格供货商名册、数据 资材部 2.人力不足 采取人员加班方式。 资材部 非生产部门人力支持。 (1)对品保、制造、工程支持人员须先进行转岗培训。 资材部 聘用临时工。 管理部 培养多面手。 (1) 非计划教育训练申请，具体依《员工教育训练程序》执行。 各部门/管理部 采取自动化机器设备。 资材部 其它协力厂商协助。 (1)建立协力厂商名册、数据。 资材部 产品外包。 (1) 建立合格供货商名册、数据 资材部 3.原材料/半成品供应不足或无法供应 建立生产保证的最低安全库 存量标准。 (1) 建立最低安全库存量表。 资材部 更换供货商 合格供货商至少选定两家，建立合 格供货商名册、数据 资材部 购置新机器设备或加工生产 线转为内制。 (1)建立合格供货商名册、数据 资材部 4.公共设施中断(指水、电中断) 取用消防水池之部分水维持 生产。 管理部 借用就近厂商之水电。 管理部 5.运输能力不足 运输过程适当外包。 (1) 建立合格供货商名册、数据 关务 购置车辆。 资材部 6.关键设备故障 通知客户/供货商进行维修。 (1)建立设备客户/供货商名册和数据。 业务部/资材部 厂务维修。 管理部 零配件更换。 (1)建立零配件库存表、采购零配件。 仓管/资材部 外包或外购。 (1)建立合格供货商名册、数据。 资材部 7.产品法规的改变 工艺参数的调整。 (1)更改现有的生产条件。 工程部 产品标准的调整。 (1) 更改现有的产品检验规范。 品保部 8.组织内退货(指出货检查) 申请让步接受/组织返工或返 修。 品保部/资材部 9.售后市场退货 组织返工或返修 业务部 以良品交换不良品 业务部 承担其价值风险 业务部 5.8 紧急应变小组架构：设指挥组、义务消防组、疏散引导组、后勤保障组、抢救护理组。 5.9 训练与演练： 5.9.1 各权责单位应对各相关人员实施教育训练，使其熟练相关技能，教育训练记录留存备查。 5.9.2 公司每年至少举办一次紧急应变演练，以保证紧急事件处理可靠程度及熟练度，演练方法可采用模拟演练方式，训练的内容包括下列各项目： (1) 知道救灾设施的所在位置及使用方法。 (2) 了解医护器材的使用方式。 (3) 熟练紧急应变之指挥系统。 (4) 运用外部支持。 (5) 了解疏散路线。 5.9.3 演练及训练结果应予以纪录，作为紧急应变措施修订之参考。 5.9.4 防护及急救设备：各单位应将防护及急救设备器材列表管理，并由单位主管指定专人管理维护。 5.9.5 紧急应变小组成员，应定期安排实施各种训练与演练（