GLZD-AS-AH-19公共區域现场管理制度.docVIP

公共区域现场管理制度 1 目的 安全生产部管辖区域面积甚广，公共区域现场管理一直是现场管理的难点。为贯彻落实董总“外树品牌，内强品质”战略思想，打造“认同、责任、细节、高效”的一流样板部门，现结合实际情况，特制定本制度，以规范公共区域现场管理，提高现场卫生标准，力争实现现场一流。 2 适用对象 安全生产部全体员工、公共区域保洁员 3 细则 3.1人员配备与责任划分（区域划分见附件） 经调查发现，公共区域相对于厂房间区域更具典型性，分散性较大且须一直清扫。现只有2名保洁员，不能够有效、全面地对公共区域卫生进行维护，而5名保洁员，分别清扫1-5号公共区域（见附件），则能很好的分配到各个公共区域，实现全面兼顾。 根据“守土有责”原则，图上所有区域由相应车间、处室督促管理。其中1号公共区域归属到制曲一车间，2号公共区域归属到制酒一车间，3号公共区域归属到制曲一车间和制酒二车间，4号公共区域归属制酒三车间（含厕所）和制酒四车间，5号公共区域归属到包装车间，一并纳入车间现场比较管理KPI范畴。 3.2公共区域保洁员的比较管理 3.2.1基本薪酬分配 考虑到1号、3号公共区域清扫难度比较大，故这两个公共区域保洁员基本薪酬调整为1200元/月，2号、4号、5号公共区域保洁员则为1000元/月。 3.2.2实行轮岗（5号区域除外） 首月岗位抽签产生，5个保洁员分别分配到5个公共区域；以后1-4号公共区域保洁员每月进行轮岗，即4个月为一个周期，期间1-4号的4个保洁员分别清扫1-4号公共区域一个月。 3.2.3上下班签到 每日7:30公共区域保洁员在部门办公室进行签到（5号公共区域保洁员在包装车间办公室签到），时间分别为7:30、11:30、12:30、17:30，每缺签一次比较管理扣1分。 3.2.4工作服的穿着 为规范公共区域保洁员穿着，树立良好形象，提升保洁员责任感，要求5名保洁员必须每日穿工作服上班，未穿或工作服很脏的，扣1分/次。 3.2.5现场管理日检查评分 每日现场管理日检查将对5个公共区域进行评分：地面有明显的泥土、酒糟，扣1分/处；路面有塑料袋等生活垃圾，扣1分/处；路面整体很脏的，扣2分；未协助所在车间进行冲地的，扣2分/次。每月最后一天进行5个保洁员的得分统计。 3.2.6领导批评 公共区域卫生受到公司领导批评的，扣相应区域保洁员10分/次；受到部门领导批评的，扣5分/次；受到车间管理人员投诉或举报的，扣2分/次。 3.2.7车间级评议 每月3号前，由各车间对5个保洁员上月工作情况进行评分（百分制），取平均分即为该公共区域保洁员上月的车间评议分。 3.2.8月得分与奖励分配 保洁员的月得分（100%）=“上下班签到”×5%+“工作服的穿着”×5%+“现场管理日检查评分”×30%+“领导批评”×30%+“车间级评议”×30%。 每人编制1500元/月，故用于比较管理奖励的金额为500×3+300×2=2100元；奖励分配为：得分第一名的保洁员奖励800元，第二名奖励600元，第三名奖励400元，第四名奖励200元，第五名奖励100元。 4 制度讨论与修改 3.1本制度由车间技术员及以上人员讨论通过，自下发之日起严格执行。 3.2本制度每三个月进行一次修改补充，由车间技术员及以上人员讨论通过。 3.3本制度最终解释权归安全生产部所有。 5 本制度由安全生产部负责解释、考核，自下发之日起开始执行。 附件： 公共区域划分图 1号公共区域 制酒14 2号公共区域 制酒13 万 3号公共区域 吨 4号公共区域 制酒12 酒 5号公共区域 制酒11 库