QI6-5大型機械设备购置管理规定.doc

中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件 大型机械设备购置管理规定 文件编号： QI6－5 版本号 ：2.0 实施日期：2009年10月22日 大型机械设备购置管理规定 2.0 王义程 卢建明 陈斌、余君志、甘利、李喜生、吴华彬、梁贇罗刚梁鉴亮李江宋宏镇侯军罗永红 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期 1 概述 本规定对经批准购置的大型机械设备技术选型、合同评审、设计确认、监造和验收等全过程管理明确相应的要求，确保大型机械设备技术性能合理、质量可靠，并符合安全、职业健康和环保要求，满足企业资源优化配置和施工生产的需要。 2 适用范围 2.1本规定适用于公司本部、子公司大型机械设备的购置管理工作。 2.2大型机械设备范围是指：单台/套投资额500万元及以上的机械设备。 3 职责权限 3.1公司工程管理部的职责 3.1.1负责公司本部大型机械设备购置项目实施过程的专业管理。 3.1.2组织公司本部购置大型机械设备技术选型或技术性能参数的确认。 3.1.3参与公司本部购置大型机械设备的合同评审，并组织结算。 3.1.4组织公司本部购置大型机械设备技术方案/设计图纸的审核确认。 3.1.5组织公司购置大型机械设备的监造和验收。 3.1.6对子公司投资的大型机械设备购置项目进行指导和监督。 3.1.7参与子公司大型机械设备购置项目技术参数确认、图纸评审、试验和验收。 3.2公司投资管理部的职责 3.2.1参与公司本部购置大型机械设备合同评审。 3.2.2参与公司本部购置大型机械设备项目的结算会审。 3.3公司工艺技术部 3.3.1参与公司本部和子公司购置大型机械设备技术选型或技术性能参数的确认。 3.3.2参与公司本部和子公司大型机械设备技术方案/设计图纸的审核确认。 3.3.3参与公司本部和子公司大型机械设备购置项目的验收。 3.4公司安全管理部 3.4.1参与大型机械设备安全操作技术规程的审核。 3.4.2参与公司本部和子公司大型机械设备购置项目的验收。 3.5公司财务会计部 3.5.1负责公司本部购置大型机械设备项目筹资和付款。 3.5.2参与公司本部大型机械设备采购合同评审和结算总额会审。 3.5.3负责公司本部购置大型机械设备资产入账。 3.6公司采购中心 3.6.1负责公司本部大型机械设备购置项目实施过程的商务工作。 3.6.2组织公司本部购置大型机械设备的招评标。 3.6.3组织公司本部购置大型机械设备的合同评审和签订。 3.6.4参与公司本部购置大型机械设备的结算。 3.7子公司的职责 3.7.1负责子公司投资的大型机械设备购置项目的具体实施。 3.7.2负责子公司购置大型机械设备合同评审。 3.7.3负责子公司购置大型机械设备项目筹资、付款、结算和资产入账。 3.7.4组织子公司购置大型机械设备技术选型或技术性能参数的确认。 3.7.5组织子公司购置大型机械设备技术方案/设计图纸的审核确认。 3.7.6组织子公司购置大型机械设备的监造和验收。 3.7.7配合公司本部购置大型机械设备的监造和验收。 4 工作要求 4.1大型机械设备购置项目经批准投资立项后方可进行实施。 4.2大型机械设备技术参数的编制 4.2.1公司本部投资的大型机械设备购置项目的主要技术参数，由公司工程管理部、工艺技术部根据工程项目施工的使用要求进行编制/审核。 4.2.2子公司投资的大型机械设备的主要技术参数，由子公司负责编制，并报公司工程管理部和工艺技术部审核。 4.3大型机械设备购置项目的招评标、合同评审和签订 4.3.1公司工程管理部/子公司组织市场调查，了解大型机械设备的技术性能水平情况、市场价格、交货期或制造周期。 4.3.2公司工程管理部/子公司负责大型机械设备购置的技术选型和技术洽谈，技术选型应符合职业安全健康、环保和节能减排等法规要求，并填写设备选型/技术洽谈记录。 4.3.3公司采购中心会同工程管理部/子公司按照招标管理规定组织招评标，并按照《中交第四航务工程局有限公司合同管理程序》的规定进行合同评审，购置合同由公司/子公司分管领导审阅后，按规定权限由公司/子公司领导签订。 4.3.4子公司大型机械设备购置合同应报公司工程管理部备案。 4.4大型机械设备的设计审查和监造 4.4.1公司本部购置大型机械设备由公司工程管理部组织设计方案和设计图纸审查确认，并落实审查意见。 4.4.2子公司购置大型机械设备由子公司组织设计方案和设计图纸审查确认，公司工程管理部参与设计方案审查，并监督审查意见的落实。 4.4.3公司本部购置大型机械设备的监造，由公司工程管理部负责