2.卓越绩效评审汇报材料.pptVIP

（9）整理行政储物间，各类物品上架、入框存放； 现场改善照片对比   （10）规范业务大厅各类物品及操作台面的摆放； 现场改善照片对比   （11）规范茶水间的管理，严格摆放在制定区域内； 现场改善照片对比   （12）加强对私人储物间的管理，规范个人物品的存放，张贴警示标识； 现场改善照片对比   四、存在不足及今后打算 1、现场管理的持续保持性。宣贯培训，提高意识，转变态度，全员参与，加强检查监督机制。 2、QC小组已组建，日常攻关活动开展，但未对形成过程成效予以记录。纳入服装生产运营管理。 3、成品尾仓还需整理。 不足 今后打算 1、全员持续培训，长期贯彻推进； 2、现场标准化管理，加强检查监督机制； 3、提升意识、转变观念、常态化管理； 4、QC小组活动课题明确，成效分析； 5、现场管理不只是一种形式，而是一种态度。 推行卓越绩效管理活动以来，我们取得了一些成绩，也发现了一些不足。卓越绩效管理工作，只有开始，没有结束。卓越绩效活动是长期的，持续不断的改善过程。我们坚信，只要认定目标，从领导到员工共同努力，从现场、制程、工艺，设备，文明、卫生，安全等各个方面加强管理，公司管理状况以及员工素质都会有很大的提高，创造一个现代化的企业。 谢谢聆听！ 湖州市卓越绩效评审领导专家莅临检查指导 湖州市卓越绩效评审领导专家莅临