2011年12月广州电信采购评审管理实施细则V30.docVIP

中国电信广州分公司 采购项目评审管理实施细则 （修订版） 修订日期：二〇〇九年六月 目 录 第一章 总则 3 第二章 工作职责与分工 3 第三章 评审方法及标准 7 第四章 工作组织 12 第五章 附则 13  第一章 总则 为进一步规范中国电信股份有限公司广州分公司（以下简称“广州分公司”）的采购项目评审管理，提高采购工作的规范性和有效性，充分发挥资金效益，降低采购成本，根据国家相关法律、法规及《广东省电信有限公司采购管理办法（暂行）》，结合广州分公司实际情况，特制定本实施细则。 本细则适用于由广州分公司及其各分支机构组织的采购项目评审工作，包括物资、工程、服务的邀请招标、询价、竞争性谈判采购项目评审工作。 公开招标在广州建设工程交易中心的监督下，直接按广州市政府招投标法律、法规及有关规定要求执行。 第二章 工作职责与分工 采购项目评审涉及采购管理部门、采购实施部门、采购小组及评审（标）委员会。 采购供应中心作为广州分公司采购管理部门，主要工作职责如下： （一）负责物资、工程、服务等各类采购项目规范性的监督、检查及管理。 （二）负责组织制定广州分公司采购管理办法、制度、规范、流程。 （三）负责对广州分公司各类采购项目评审工作进行业务指导及培训。 （四）负责对口广东公司采购供应中心落实各类采购政策及要求。 采购实施部