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XX公司新产品开发管理规定 总 则 第一条 新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 第二条 公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试 → 批试 → 正式投产前的准备这些重要步骤。 第三条 公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 　　1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 　　2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 　　3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 　　第四条 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。公司新产品的可行性分析工作有： 　　1．论证该类产品的技术发展方向。 　　2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 　　3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第五条 公司应制定产品发展规划： 1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水