项目施工阶段资金管理与控制_secre.docVIP

苏州****区市场大楼 施工阶段资金管理与控制 本工程投资大，建设周期短，专业繁复，可变因素多。因此，工程造价管理及成本控制应是本工程建设的重要管理环节。根据本工程总承包管理招标要求和我公司总承包管理的经验，我公司拟对本工程施工阶段的投资进行全面控制管理。 第一章 工程投资控制管理目标及任务 第一节 工程投资控制的目标 以投资计划为指标，降低成本为目的，以技术革新与科技进步为基础，以投资组织管理与合同管理为措施，确保使项目在满足质量和进度的前提下，把工程实际造价（投资）控制在投资计划指标内。 第二节 施工阶段工程投资控制管理的主要任务 通过对的分项投资控制，即：对付款的控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、监督分包工程单位选择合理的施工组织设计，提出合理化建议等方法，努力确保分包工程所发生的费用不超过目标值，从而达到实现工程投资控制的目标。 第三节 施工阶段工程投资控制的主要工作 1、根据合同规定，编制资金使用总体计划和阶段计划，控制分包工程付款。 2、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助分包单位办理变更签证。 3、监督分包工程施工单位对施工工艺进行优化，鼓励施工分包单位提出合理化建议，从而达到降低成本，节约投资。 4、按合同规定，负责对分包商施工阶段付款进行审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分