项目管理部——目标量化.docVIP

2012年中交四公局建筑工程有限公司项目管理部工作计划表 部室名称：项目管理部 序 号 工作内容 目标值 完成 时间 考 核 要 求 责任人 完成 情况 备注 1 明确岗位职责 将部门工作分解在各岗位， 2012年3月 岗位职责要齐全合理、明确 王立一 岗位职责已经明确 2 完善项目管理管理相关制度 完善管理，配合申请独立资质 2012年5月 马鹏辉阴彦霖王立一 收集整理了局现行的制度，参考局制度修订了“项目策划管理办法”等6个制定。 3 项目管理相关培训工作 提高人员业务能力 2012年2月 王立一 对完工项目的人员（来广营）进行了培训 4 项目季度检查 四次 年底 依据相关要求对项目每季度进行检查 王立一 一二季度检查完成，完成2次。 5 月度生产例会、质量会议 10次生产例会 年底 每月都要召开 王立一 完成4次。 6 新开项目的策划组织 提高项目策划质量 新开项目一月内 王立一 对新开的广州项目完成策划 7 信心化数据录入工作 完成所有数据的录入 2012年10月底 马鹏辉 阴彦霖 王立一 公司数据已经开始录入，项目确定好人员，也开始录入。 8 收集各项目的周报、进度月报、质量月报、统计月报并汇总分析 及时发现项目在生产过程中的问题，上报给部门领导 年底 每月按时收集 马鹏辉 项目报表收集齐全，并按时汇总上报。 9 收集能源台账，并