修改南京某高层住宅成本规划与控制方案.docVIP

课程设计·成果报告 设计选题：南京某高层住宅成本规划与控制方案 课程名称：工程计价学 2015年6月8日 南京某高层住宅成本规划与控制方案 1.工程概况 南京市某安置小区二期项目由江苏建安置业有限公司代建管理，项目为某拆迁腾地让路所建设的安置小区。规划总户数：安置1954户。 工程项目所在地：南京市 工程类型：高层住宅 成本控制主体：开发商 2.项目成本控制的原则 2.1全过程成本控制的原则 建筑工程项目全过程成本控制是指在工程项目确定以后从项目施工的准备阶段开始,经过项目施工,到项目竣工交付,及使用后的保修期结束的每一项成本活动都要纳人成本控制的轨道。也就是说,成本控制工作要随着项目的施工进展各个阶段连续的进行,使施工项目的成本自始至终处于有效的控制之下,既不能疏漏,又不能时紧时松。 2.2责权利相结合的原则 成本控制是建筑企业管理的重要内容，是企业内部经济责任制的重要组成部分，企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证，明确项目负责人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。因此，建议企业与项目负责人签订项目盈利合同，确立目标成本和责任，真正落实责、权、利。 2.3节约原则 在工程实施过程中，要节省人力、物力和财力资源，是提高经济效率的关键措施，这也是在成本控制中最重要的基本原则之一。具体应做好三方