《工程項目管理5章》.doc

第5章 工程项目生产要素管理 主要内容： 项目的生产要素概述 工程项目的生产要素管理 项目现场管理 教学要求： 了解：项目生产要素的主要管理工作，熟悉项目的材料、人力、设备、技术和资金管理的概念和方法。 重点掌握：项目的现场管理方法。 课程导入： 复习工程项目目标控制的内容；由项目的目标系统导入新课 项目生产要素的概述 基本概念 生产要素：指生产社会活动中，创造产品所必须的各种人、财、物资源的总和 （一）工程项目生产要素的种类 1、人力资源：劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2、原材料它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 3、项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 4、包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、 5、资金 （在现代国际工程中空间也被作为是一种资源） （二）项目生产要素管理的主要环节 项目生产要素管理的全过程应包括：生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低资金。 （三）项目生产要素管理的特点 解决生产要素的取得、使用、使用时间三者的矛盾。是要素管理的核心。 重要性、复杂性 约束与限制 需求与波动 社会约束性 资源问题的重要性 生产要素管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源资金消耗。 由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成资金增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。 所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求： （1）它必须纳入到进度管理中。 （2）它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入资金管理中，作为降低资金的主要途径。 （3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。 资源问题的复杂性 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。 4.设计和计划与资源的交互作用。 5.由于资源对资金的影响很大，要求在资源供应和使用中加强资金控制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 （四）资源管理现状 项目的资源管理没能获得应有的重视。 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 3.用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。 第2节 工程项目的生产要素管理 一、项目人力资源管理 人力资源管理的概念 人力资源： 一定社会范围的人口总体所具有的劳动能力 2、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标人力资源管理的工作步骤如下： ·编制人力资源规划； ·通过招聘增补员工； ·通过解聘减少员工； ·进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； ·员工的定向； ·员工的培训； ·形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； ·员工的绩效考评： ·员工的业务提高和发展人力资源管理的任务⑴编制组织和人力资源规划组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。 ⑵组织项目管理班子人员的获取 项目管理班子的人员可通过外部招聘