一建《建設工程项目管理》一二章考点.docVIP

《建设工程项目管理》 编制人：邓洁铸 主要考点 建设工程管理内涵： 决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理（PM）、使用阶段的管理（或称运营阶段、运行阶段 FM） 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段： 业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及业主方相应的质量要求 业主方项目管理的任务：三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、进度控制、投资控制、组织和协调） 业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 设计方项目管理的任务：三管三控一协调（与设计有关的安全管理、设计的合同管理、设计的信息管理、设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、与设计有关的组织和协调） 设计方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在设计阶段进行 项目总承包方管理的目标：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标 项目总承包方管理的任务：三管三控以协调（