一汽轎车某部门高级经理绩效管理工作程序.docVIP

文件编号：F01-ХХХХ-CХ-ХХХ–ХХХХ 批准： 部门（高级经理）绩效管理工作程序 ХХХХ年ХХ月ХХ日发布 ХХХХ年ХХ月ХХ日实施 一汽轿车股份有限公司（XX厂/部） 发布 目 录 前 言 2 1 目的 4 2 适用范围 4 3 术语和定义 4 5 流程描述 6 6 流程节点说明 11 7 业绩指标 24 8 记录及表单 24 9 相关文件 25 言 本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。 本工作程序由规划控制部提出及归口。 本工作程序由规划控制部维护和更新。 本工作程序由一汽轿车与全息顾问联合项目组起草。 流程主导部门：规划控制部 上游流程：战略管理流程、经管会成员绩效管理工作程序 下游流程：《高级经理年薪实施细则》、《工资发放管理规定》等 流程客户 外部客户：集团公司、合资（合作）方、供应商、经销商、顾客 内部客户：绩效领导小组、绩效工作小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人（高级经理） 分发：绩效领导小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人（高级经理）、高级经理副职及二级经理 1 目的 1.1 将绩效管理先进理念、方法、工具整合为简明实用的工作流程。 1.2 提供绩效管理制度的实