一般工程項目施工企业的项目管理内容和项目经理工作流程内容.docVIP

一般工程项目施工企业的 项 目 项 经 目 理 管 和 工 理 作 内 流 容 程 内 容 编制人：陈林 编制日期：2014-2-25 深圳市三和陈氏实业有限公司 根据国家相关法律法规和建设规范文件整理编制而成 简 要 目 录 第一部分：工程项目的建设程序 一、工程建设项目决策阶段的主要内容和操作要领 （一）项目前期策划 （二）项目建议书的编审 （三）可行性研究 二、工程建设项目实施阶段的主要内容和操作要领 （一）勘察设计 （二）建设准备 （三）项目施工 （四）竣工验收 第二部分：施工方项目经理的任务 第三部分：施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 二、项目经理的职责 三、项目经理的权限 四、施工方项目经理的责任 第四部分：工程项目施工现场的内部沟通协调 一、内部沟通协调 （一）内部沟通协调的主要对象 （二）内部沟通协调的目的 二、内部沟通协调的主要内窖 （一）施工进度计划的协调 （二）施工生产资源的协调 （三）工程质量的协调与沟通 （四）施工安全、卫生及环境管理的协调 三、内部沟通协调的主要方法和形式 第五部分：工程项目施工现场的外部