万科,工作总结.doc

万科,工作总结 万科置业2009年终总结及发展计划 2009年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波 折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的 不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的 期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在 总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了 较好的成绩，也积累了一定的经验。展望2010年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀， 在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2009年工 作总结及2010年工作规划汇报如下： 2009年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发 年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞 山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现 为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审 核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成 (来自:WwW.zaiD 在点网)土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。 在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是 设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月 审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图