第三讲m 一般环境分析.pptVIP

* * * * * * * * * * 10 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产业的范围 产业分析是针对一定的产业而言，许多人都觉得需要事先划定产业范围，如玩具自行车，是属于玩具产业？还是自行车产业？ 波特强调，识别五种力量更重要。如果我们能够认清五方面的压力，玩具自行车不也可以被看作是一个产业么？ 五力分析的应用 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望藉此澄清，它们对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战略的重要构成。 三、潜在进入者与进入障碍分析 潜在进入者的竞争威胁： 因素一：潜在进入者所拥有的资金规模和所能控制的资源 因素二：潜在进入者是面对较高的进入障碍还是较低的进入障碍 进入障碍分析 进入障碍：产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价 进入障碍的构成因素 1. 规模经济（Economic of Scale）随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。产业的最低有效规模越高，进入障碍越大。 单位产品成本 规 模 最低有效规模 关于规模经济的说明 每个经营环节都存在着规模经济，但程度不同。在不同的产业领域中，规模经济往往突出的表现在某些不