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erp财务总监助理工作总结 我们进行了为期两个周末的沙盘模拟实验，我担任本组的财务总监助理。我们的实验时间虽然不长，但是从沙盘实验中学到了不少东西，有收获，有教训。我们组一共是6个成员，设有CEO，营销总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的 全过程，了解了具体的操作规则，然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配，我担任财务总监助理一职，我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算，我是负责计算产品主打R和C的情况，而财务总监是计算产品主打S和C的情况，完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有晚上计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没有经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步，沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。之后，慢慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。 通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一 的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。财务总监助理要协助好总监才能完成好工作。以下是我从过程中总结的经验教训心得： 具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终还是听从CEO的决定； 注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好； 对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润； 只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 实验课结束了，我们组排名不是很理想，相比结果我