第1章—城市建设项目分析.pptVIP

建设项目管理现代化应具备三个标志： 1、建设项目管理的思想现代化 这里应将建设项目作为一个系统加以整体考虑，建设项目管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间的关系、各要素之间的关系以及系统与环境之间的关系，综合运用各相关学科的方法和技术，解决系统的规划、设计、开发、组建、运行和更新等各个阶段中的“硬工程”或“软工程”问题，而使系统在整体目标上得到优化。因而，系统理论已成为现代管理的思想和理论基础。 2、管理方法现代化 现代管理方法的内容非常丰富，例如，市场预测与分析方法、关键因素分析方法、决策分析方法、生产计划编制方法，这些方法在原理上属于系统工程方法；而在技术上分为定性分析方法和定量分析方法。 依据现代管理理论，应用数学模型和数学方法，进行定量分析和定性分析相结合，实现管理过程的系统化、网络化、自动化和优化，以提高建设项目管理的科学性和有效性。 3、建设项目管理手段现代化 所谓现代化管理手段是指以计算机技术为核心的管理手段，包括网络技术和通信技术等在内的信息技术在项目管理上的应用。只有应用现在计算机信息技术，才可能使得大量的信息的采集、储存、传递、加工、处理和运算等工作量巨大的任务在较短的时间内得以完成，才能使现代管理方法得以实现。 1.1.4建设项目管理现代化的发展趋势 1、管理思想的革新 应是越来越向充分发挥团队的知识、经验、技巧、能力、才干和抱负，以及发挥人的主动性和创造性的方面发展。 2、组织形式的变革 如许多国家采用的依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，即BOT组织模式。我国也已在深圳沙头角某电厂等许多项目中采用了这种BOT建造模式。 3、管理方法和手段的完善 随着信息化和知识化时代的到来，管理手段和方法互相促进，不断完善。作为管理手段的信息技术的发展，使得现有的有效管理方法，如投资决策、统筹方法、系统分析等发挥出更加有效的作用，而且还使这些管理方法得到进一步的完善和深入应用。同时管理方法的发展也促进了现代化管理手段的不断进步。 4、管理实践的多样化 随着竞争环境的日益复杂和多样，已经没有一套固定的管理模式能适应各种组织的发展。每个组织必须根据自己的特点来创造性地形成自己的管理特色。随着生产力和社会经济的发展，项目管理的应用范围将不断扩展，从发展趋势上来看，项目管理已不仅是工程项目管理的概念，其内涵更为广泛，已发展到社会各个领域。任何一个项目，都可以应用项目管理的理论方法达到目标的实现。实践活动的丰富，又进一步推动了项目管理理论、方法和手段的发展。 1.2.1 项目 项目的概念 1、从投资角度来定义 世界银行认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。” 2、从综合角度出发定义 项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动，并归纳为项目是特定目标下的一组任务或活动。 3、从项目特征的角度对项目进行定义 项目是指在一定的约束条件下（多目标，如质量、进度、投资、安全等），具有专门组织和特定目标的一次性任务。可以具体描述为：项目是一项具有特定目标的有待完成的专门任务；是在一定组织构架内，在一定限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定的质量、进度、投资、安全等的要求完成的一次性任务。 重复进行的、大批量的、目标不明确的、局部的任务都不能叫做项目。 综上，给出项目是指在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。 项目的特征 1、一次性 一次性是指项目都是具有特定目标的一次性任务，即有明确的结束点，有特定的目标。项目的一次性也体现在如下几个方面： 1）项目——一次性的成本。 2）项目经理——一次性的授权管理者。 3）项目经理部——一次性的项目劳务构成。 4）作业层——一次性的项目劳务构成。 2、单件性 单件性或称唯一性特征，是指每个项目的内涵是唯一的或是专门的。每个项目都有自己特定的目标、任务、内容和实施过程，是独立的和唯一的。 3、目标的明确性 每个项目的总任务和最终目标是特定的，项目目标有成果性目标和约束性目标。 4、寿命周期性 项目的一次性决定项目有明确的结束点，即任何项目都有其产生、发展和结束的时间，也就是项目具有寿命周期。 此外，项目特征还表