第4章物流中心规划与设计.ppt

方法二：关联线图法（步骤） 步骤一：选定第一个进入布置的作业区。从具有最多的“A”关联的作业区开始。若有多个作业区同时符合条件，则以下列顺序加以选定：最多“E”的关联，最多“1”的关联，最少“X”的关联。 步骤二：选定第二个进入布置的作业区。 步骤三：选定第三个进入布置的作业区。 步骤四：选定第四个进入布置的作业区。 步骤五：以此类推，选择其余的n-4个作业区. * * * 方法三：图形建构法 （步骤） 图形建构法和关联线图法相似，所不同的是，此方法以不同作业区间的权数总和（定量测量）作为挑选作业区的法则，而关联线图法则是以作业区间接近程度（定性测量）作为挑选作业区的法则。 步骤一 从图4-15所示制作的关联图中，选择具有最大关联权重的成对作业区。 步骤二 选定第三个作业区进入图中，其根据是这个作业区与已选人的作业区（3）和作业区（4）所具有的权重总和为最大。 * 步骤三：对尚未选定的作业区，建立第三步骤的关联权重总和表（见表4-13），由于加入作业区（1）和作业区（5）的关联权重值分别为27和9，因此作业区（1）被选定，以节点的形态加入图面，并置于区域（2—3—4）的内部。 步骤四：剩余的工作是决定作业区（5）应该加入哪一个图面上。 * 图4-15 作业关联图与关联线图 * * 图4-16 图形构建法第二步骤示意图 图4-17 图形构建法第三步骤示意图 * * 图4-18 图形构建法第四步骤示意图 图4-19 最终邻近区布置示意图 * 四、规划评估 1．经济性方面 包括土地面积、建筑面积、土建成本、设施设备成本、维护费用、人力成本以及耗能等方面。 2．技术性方面 包括自动化程度、设备可靠性和设备维护保养等方面。 3．系统作业方面 包括储位柔性程度、系统作业柔性程度、系统扩充性、人员安全性和人员素质等要素。 * 物流中心热 * 物流中心热 * 物流中心内、外场景 * 思考：物流中心布局与规划难点 行业的多样性与复杂性 物资行业（钢铁、电力、煤炭、粮食、。。。） 其他领域（汽车、医药、电子、零售、。。。） 布局与规划的目的 按时、按质、按量完成物资的储、配、运作业 总体的局面应解决的问题 方向、流量、能力（存储、拣选、配送） 技术细节的考虑 方法、技术、流程、设备、系统（ERP,WMS等） 投资与运营成本控制 投入（投资、运营费用）与产出 建设周期控制 合理的工期是评估项目成功与否的关键参数 * 思考：什么是理想的物流中心? 1 选址合理； 交通便利，配送不受限制，车流路线通畅，配送平均距离短； 2 储存规模合适； 物流中心的储存能力能够满足当前业务和未来发展的需求； 3 作业效率满足要求； 能满足并适当超过客户的期望，能满足市场竞争的需求； 4 关键问题的合理解决； 入库、储存、拣选、复核、退货、发运等的处理； 5 劳动强度适度； 劳动能满足并适当超过工人的期望； * 思考：什么是理想的物流中心? 6 信息系统选择正确； 系统功能、稳定性和可靠性满足业务需求； 系统系统与外部系统的连接通畅； 7 投资和运营成本适度； 合适的投资和运营成本（包括系统的维护费用）。 8 满足企业短期和中期的发展需求 物流中心无论是其技术还是其规模均具有一定的超前性； 物流中心的综合品质能确保企业的核心竞争力得到提升； 合适的就是理想的！ * 什么是合适？ 自动化与信息化是现代物流的两个方面 AS/RS，输送系统，分拣系统，… ERP,WMS,RF,DPS,… 在先进性与成本之间寻求平衡 传统的作业方式不能解决效率、可靠性、规模作业、准确性等一系列问题； 自动化是物流中心先进性的重要标志； 高度自动化不是现代物流的关键因素； 符合中国的实际情况 高度信息化的实现成本相对较低； 适度自动化更能符合高性价比的要求；  适度自动化与高度信息化 * 案例分析 嘉里物流中心网络布局 嘉里物流在世界各地地运营220萬平米的物流中心设施。 在多個亞洲策略性位置，设计及建造世界級物流中心，专注服务一系列行业，包括时装、电子及高科技、零售、食品饮料、工业及化学、汽车及医药和保健等。 在中国55个城市共管理达100个设施，其中十個为自置的物流中心，分別位于北京、天津、上海、昆山、成都、重慶、福州及深圳。今後，將继续扩大配送网络，並增设物流中心，专注于提升綜合物流服务的实力。 *