人员配备标准化.docVIP

一、 总则 创建标准化指挥部旨在贯彻铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，成绵乐公司公布的《成绵乐铁路客运专线“六位一体”标准化管理实施指导意见》（以下简称指导意见），和《中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南》（以下简称工作指南）。 项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”，项目管理人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业奋斗目标的有效途径，有效资源。 人员素质决定了施工管理的水平和效率,是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实成绵乐公司《指导意见》和中铁五局《工作指南》的要求，做到精心组织、精心施工、精心管理，把成绵乐客运专线CMLZQ-2标段打造成百年不朽工程，对指挥部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法等提出了系统要求。 二、 机构设置 1 设置的原则和要求 1.1指挥部设置的原则和要求 1.1.1 设置原则 a）在中标通知书下达后，由中铁五局按投标承诺及时组建指挥部。 b）指挥部设置地点以方