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ERP沙盘模拟课程分析报告 财务篇 经过八周小组全体成员的共同协作，我们的ERP沙盘模拟实验终于顺利结束。在实验中,我们组在决策上犯了许多错误，但同时，我们也从这些错误中学到更多的东西。在这次实验中，我们D组取得不错的成绩：在产品开发上，我们成功的开发了P2、P3、P4产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区、国内、亚洲、国际市场；生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩，八条全自动，一条半自动和一条柔性生产线。但由于我们生产线的更新与改进没能及时，这严重限制了我们组后来的发展，导致我们组的整体竞争力下降。 在这次模拟实验中，我所担任的职务是财务主管，主要负责的工作是年初编制每年的现金流量预算，并据此确定短期贷款和长期贷款的数额，以保证资金链的畅通；年末编制每年的资产负债表和损益表。企业的融资渠道除了商业信用外有长、短期贷款，高利贷和应收款贴现。 企业是在发展中求生存的。企业要发展，必须有资金，否则企业发展就成为一句空话。下面的表1和表2是我们小组的实验结果，表3为我对实验结果的分析。 表1资产负债表 资产 负债和所有者权益 单位:M 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 单位:M 起始年 第一年 第 二 年 第三年 第四年 第五年 第六年 流动资产 负债 现金 42 61 31 28 41 92 109 长期负债 40 100 100