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员工分析 无锡市水袖年华服装有限责任公司对本公司工作人员进行了调查分析，公司经营范围包括服装生产、加工、销售、皮革、代理品牌销售、商品批发、连锁店经营。 人员 职位 丁陈凯 董事长 周凯 总经理 詹沛沛 董事长助理 赵光 财务总监 边宁 设计总监 毛伟雅 销售总监 邓东方 生产总监 杨沂朴 外贸总监 纪书勤 计划总监 吴惠芳 后勤总监 人员分配如下： 分析： 经调查发现公司员工年轻化程度较高，工作起来有较高的积极性，在一定程度上提高了公司的活力，也进一步促进了公司的快速成长，但是公司年轻化同时又带来了一些不利因素，具体表现为： 不利于员工队伍士气的稳定。 不利于公司员工梯度建设，技术、经验继承性差。 公司个别员工工作积极性不高，不能带动其他员工上进。 爱尚公司人员分配： 姓名 职位 工作内容 张士豪 董事长 盛艳 董事长秘书 负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜 卢陈桥 总经理 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作 洪佳 总经理秘书 负责公司账目和现金收支管理工作 秦敏琦 副总经理 负责拟订公司内部管理机构设置方案 沈利奇 副总经理 负责拟订公司内部管理机构设置方案 沈利奇 内部审计经理 对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督 姚齐齐 财务负责人 负责本公司财务预算，开支，结算以及职工工资发放工作 王昕 高管负责人 负责管理、培训和调配员工工作 高雯 监事会负责人 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议 分析： 该公司高层管理人员较多，容易出现意见分歧，造成管理困难，应增加基层员工数，调整公司人员结构，使之更加合理分配工作，促进企业更好发展。 无锡市环球服饰有限责任公司职务表 戴井国 董事长 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. 赵梦丽 总经理 全面组织实施董事会有关决议和规定，上传下达，协调上下工作 吴昌静 财务总监 总管公司会计、报表、预算工作，负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准等 叶明 售后服务部经理 进行有效的客户管理、组织公司产品的售后服务和维修管理、提供产后质量反馈数据、产品质量信息、售后业务发展规划及分析 汪洋 公关部经理 对外宣传、沟通工作、散发新闻稿、照片和特写文章、保存资料图片，设计、筹划、监制公司各种宣传品和增品 王凡 仓储物流部经理 负责保管、维护、运送公司所有商品待销事宜 吴少军 维修部经理 组织维修部对公司所有商品进行维护，使其保持正常状态 周阿红 销售部经理 竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成、协调销售部和各经济组织的关系、保持同客户的密切联系 殷静 维修部经理助理 完成下达任务、协助市场部经理处理日常管理工作、审核业务往来单位、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度、协调 分析： 该公司人员分配合理，各部门分工协作，员工工作积极性高，沟通能力较强敢于发表自己的见解，使得公司能得到充分的发展。显然我们公司对于这些发面显得有些不足，需要加强各部门的沟通协作。 在员工现有的情感交流基础上加强部门间及部门内工作、流程层面的沟通，以提高工作效率、增强员工的团队意识和协作精神。在现有沟通渠道基础上，适当拓展员工间的交流方式，并使一些正式、有效的沟通形式制度化，同时使一些非正式的沟通形式深入人心，起到应有的作用，以此来保证员工间沟通渠道的畅通。 锦绣山庄公司职位分配 董事长（王堃）——实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责；领导制度公司的市场运营、发展战略及规划；研究制定发展计划，经营战略、投资决策方案；主持公司日常生产经营管理工作，对公司经营的各项目具体工作进行统一指挥。 总经理（李军）——协助董事长的全面工作，落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作；制定公司实现目标的计划，政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，建立良好企业形象 财务经理（陈思思）——负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决策；负责公司的财务和财务组织的实现级协调；负责公司财务制度的建立和保持 人事经理（符浩）——监督、检查下属人员工作情况，与相关部门联系，解决有关问题；根据各部门需要，及时招聘人才，并对新招人员进行培训 客户经理（于红红）——对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为项目经理提供经营信息 销售经