(庄洪贵)主生活会个人分析材料.docVIP

2007年民主生活会发言材料 庄洪贵 2006年是十一·五开局之年，是勘探局第一个三步走战略的见效年，是测井公司实现历史性突破的关键之年。一年来，按照班子的分工，在同志们的大力帮助和支持下，本人较好的完成了主管和协管的工作。 一、 财务管理方面 （一） 强化预算管理，确保公司圆满完成各项生产经营指标。 首先是调整预算编制方法，抓好预算编制工作，2006年为适应勘探局持续、有效、较快、协调发展的需要，结合测井公司固定职工多、二三线人员多、本年资金投入多等实际情况，本着实事求是、量入为出、稳健掌控的原则制定了对收入和成本实行双向控制的方案，该办法的实施有效的促了基层单位从单一的产值观念向效益观念的转变；从单一的材料成本管理向完全成本管理观念的转变；从要我做好成本抠字文章向我要做好成本扣字文章的转变。 其次是抓好预算的过程控制工作。根据上半年生产经营情况及存在的主要问题，及时召开了经济活动分析会，分析了上半年生产经营中成本增长的主要因素、结算不及时、资金占用量大、备用金借款人数多等诸多严重影响公司生产经营问题，并针对存在的问题提出了清理应收款、解决05年遗留问题、解决流动资金严重不足问题、严格控制变动成本增长等切实可行的措施。 （二） 强化资金管理，确保公司正常生产经营需要。 1、清理应收款：年初公司应收款项占用资金6300万元，而勘探局给公司确定的流动资金定额仅4000万元，可以说