如何做一个合格的检修部管理人员.docVIP

如何做一个合格的检修部管理人员 我于2014年11月19日从检修部电修班调至检修部任管理人员，实习期一年。由部门领导和管理人员对我进行了为期三天的转岗培训，学习了部门的相关文件：《检修部工作手册》，《中华人民共和国安全生产法》，《检修部设备维护检修管理考核办法》，《公司安全违章行为管理办法》，《检修部管理（安全）岗位职责》，《检修部管理（设备）岗位职责》等。通过学习我深刻的体会到一个合格的管理人员对部门的重要性：如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长———不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。 以下是我对管理工作的一些认识 安全管理工作1 将安全管理岗位职责真正记在心中。制度是一种约束力很强的法制规定，在生产中用制度来规范现场的实际作业行为。没有规矩无以成方圆。加强监督，严格执行规章制度，规章制度用血铸成，不能用血来验证。在工作中，我们一定要加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。在我们身边发生习惯性违章，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全重要，工作忙时安全次要的思想在作怪2 加强管理，提高员工工作责任心。提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及