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××年应届毕业生导师工作指南与参考人力资源管理室××年×月 目 录?第一部分：导师的选拔、培训和考核激励 ? 1、导师制的目的和意义 ? 2、导师的基本条件和要求 ? 3、对导师的培训 ? 4、对导师的考核和激励 ?第二部分：导师工作指南与参考 ? 1、目的 ? 2、新员工进部门第一天 ? 3、新员工进部门第一周 ? 4、新员工进部门第一个月 ? 5、新员工进部门第二个月 ? 6、新员工进部门三个月后 ? 7、需定期完成的工作 ? 8、注意事项 ? 9、结束语 第一部分：导师的选拔、培训和考核激励1、导师制的目的和意义通过推行导师制，帮助新员工尽快融入企业文化和团队、熟悉组织与业务运作的环境和工作流程，顺利接手工作、进入角色，胜任工作要求，稳定员工队伍，创造和谐的员工关系；对导师来说，是一个锻炼、提升自我的机会。正所谓“要想当将军，必须从一兵一卒带起”，通过带新人，提高自己的管理能力，学会一些管理知识和技能，为今后的项目管理和承担更大的责任做一个演练或准备。通过实践培养一批训练有素，既是技术骨干、又具备组织领导才能的队伍。2、导师的基本要求和条件?导师的定义 是指在技术、工作、生活和思想等方面给新员工带来影响和指导的在职老员工。?导师的基本要求和条件：原则上要求在事务所工作满1年以上；目前是部门的技术骨干，有能力对新员工进行技术方面的指导；认同企业文化，有能力对新员工进行思想