人力資源管理案例分析--美国“西南航空”.docVIP

本文由三1年2级贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 案例: 美国西南航空公司“以人为本” 案例: 美国西南航空公司“以人为本”的经营战略 西南航空经营模式：无法复制的成功经验 西南航空经营模式： 许多成功公司的共同点是：建立一套“以人为本”的企业价值，激发员工隐藏的能力， 许多成功公司的共同点是：建立一套“以人为本”的企业价值，激发员工隐藏的能力，使其成为竞争考无法 模仿的优势。美国西南航空公司(South Airlines)就是 个很好的例子。 就是— 年来， 模仿的优势。美国西南航空公司(South West Airlines)就是—个很好的例子。30 年来，西南航空最为媒体与企 业界人士称颂的是， 架飞机的地方性小公司，发展至目前美国第五大航空公司的地位， 业界人士称颂的是，它从初期仅有 3 架飞机的地方性小公司，发展至目前美国第五大航空公司的地位，总资产达 亿美元， 西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短程航空市场中的劲敌，日前还 40 亿美元，员工超过 29000 人，西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短程航空市场中的劲敌，日前还 挑战。更令人称奇的是，在这个竞争激烈，每位竞争对手都对对方的竞争策略、 进一步向 Delta 与 USair 挑战。更令人称奇的是，在这个竞争激烈，每