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加气站项目开发管理责任书 项目名称： 。 项目负责人： ；项目责任人： 。 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日（一年期） 工作目标 1、项目分类 按项目开展实际，本责任书将项目分为三类：自有站、合资站、合作站。 2、工作目标 序号 开发阶段 批复文件或相关证书名称 审批机构 奖金等级 备注 1 前期手续 项目准入许可 政府 三 　 2 立项（项目批准文件） 发改委 四 　 3 规划选址意见书 规划局 五 　 4 燃气项目建设批准书 燃气办 五 　 5 土地预审意见 国土局 五 　 6 项目建设用地批准书 国土局 四 　 7 土地证（临时） 国土局 三 　 8 安全预评价 安监局 五 9 环境影响评价报告 环保局 五 　 10 建设过程手续 供电手续办理 供电局 四 11 建设用地规划许可证 规划局 五 12 建设工程规划许可证 规划局 四 13 监管项目报检报备 质监局 五 14 工程施工许可证 规划局 三 　 15 消防预审意见 消防部门 四 16 安全设施设计审查 安监局 三 　 17 施工图审查 住建局 五 　 18 竣工手续 规划评审验收 规划局 五 　 19 土地证 国土局 一 　 20 消防验收合格证 消防部门 三 　 21 安全验收评价报告 安监局 三 　 22 环境保护验收意见 环保局 四 　 23 压力容器使用许可证 质监局 四 24 气瓶充装许可证 质监局 二 　 25 危化品（燃气）经营许可证 安监局 二 　 工作目标是以取得上表所列批复文件或相关证书为标示的项目手续，每取得一项手续文件，得相应等级的项目奖金； 因各地手续办理实际情况不同，因此上列成果无先后次序；针对可以省办的手续，由项目负责人以书面形式进行说明后，可列为已完成手续项，但不做奖励； 以上表单中所涉手续文件均按项目常规办理周期及难易程度进行列举和定级。 责任划分 1、项目实行工作小组负责制，工作小组由项目负责人和项目责任人组成，两者均是项目手续办理的组织和实施者； 2、项目负责人承担项目的整体管理职责，向公司汇报，对公司负责； 3、项目责任人辅助项目负责人完成项目手续办理工作，对项目负责人负责； 4、根据项目建设管理参与人数不同，项目负责人与项目责任人的责任、收益和风险比例有以下组合方式： 项目负责人数1，占比100%； 项目负责人数1，占比60%，项目责任人数1，占比40%； 项目负责人数1，占比40%，项目责任人数2，各占30%； 项目负责人数1，占比30%，项目责任人数3，各占20%； 其他方式（由项目负责人确定比例，组建团队）。 本项目的组合方式为： 资金支持 1、项目资金支持指项目在开发过程中除手续办理费用、招待费、交通费、差旅补助等以外其他办事费用； 2、以2015年1月1日为节点，之后为新项目，之前为老项目，原则上本责任书重点支持新项目，其资金支持不超过20万，老项目一事一议； 3、依据项目类别不同，资金支持力度也不同：合资、合作项目视办理难度、手续的多少，给予不高于自有项目80%的资金支持； 4、资金的支取应根据具体需求分次提出申请，土地证未办成之前，原则上不超过60%； 本项目为 （新\旧项目），属 （自有\合资\合作项目），资金支持为（大写） ；￥（ ）。 奖惩定义、措施及兑现 1、为充分调动项目人员工作积极性，现针对每一手续设立奖金且单一项目奖金总数额取值在5-10万之间，奖金数额依据项目类别不同而不同，据手续办理阶段及难易程度将每一类别又分五个等级，具体如下： 等级类型 一 二 三 四 五 自有站 10000 8000 6000 4000 2000 合资站 8000 6000 4000 3000 2000 合作站 7000 5000 3000 2000 1000 按类别本项目属于 ；依据项目手续办理目标所列，奖池总额为（大写） ；￥（ ）。 2、项目奖惩边界及措施如下： A类项目：为成功项目，项目共计取得8项及以上手续；或6项及以上手续且项目建设完成；或取得项目批准文件和土地证； B类项目：为争取