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班组基础管理建设 班组名称 兴安路区域服务中心 班组长姓名 王德峰 所属单位 城区营业部 作业说明： 本作业由班组长组织完成并提交； 各项内容可参照《“班校家”班组建设实战课件》、《班组基础管理辅导手册》，并结合本班组实际，切忌照搬照抄； 作业完成过程中如有疑问可发邮件到lufei@。 一、打造班组名片 1．班组名称 2．班组Logo 3．班组口号 4．班组愿景和目标 1.1组织管理制度 : 调动工作激情 工作检讨 分享感觉和成就 关键业务信息解答 工作准备情况检查和工作路线确认 形式：由片区客户经理轮流主持 每次上班前10-15分钟（不超过15分钟） 小组形式、全体参加 地点:办公场所 互动,鼓励参与 每天早上开一次晨会，所有人员必须按时到齐。 晨会之后登陆经分系统，了解市场信息。 上岗前做好一切准备工作，如资料准备、服装、工作计划、心理状态等。上岗之后不得再做其他私人事情。 工作期间需服从管理者安排，未按要求完成当天工作的员工，纳入到当日考核。 上班时间必须遵守片区的考勤制度，不得早退、迟到，如有特殊情况，须事先一天向管理者请假，员工工作时间：早7：50—11：30，下午：14：30—17：30 。 工作期间需要暂离工作岗位时，需要向片区管理组长提出申请说明原因。片区组长批准同意后可以离开 1.2岗位职责 1.3班组委 提示： 1