5S工作现场管理.pptx

5S工作现场管理培训 刘晓2016年7月25日培训目的理解和掌握5S的基本知识培养5S意识在工作环境中逐步开展5S活动12培训内容一、5S的基本知识二、如何做好5S三、5S的认识误区四、每天上下班的5S五、课程小结12培训内容一、5S的基本知识121、5S的由来5S是一种理念、意识，也是一种程序和规范。可以用于生活、工作的方方面面。“ 5S ” 起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情！2、5S的含义 名词 日文（罗马拼音） 英文 整理 SEIRIsort out 整顿SEITON set in order 清扫SEISO shine 清洁SEIKTSU standardize 素养SHITSUKE self-discipline 3、5S的演变4、推行5S的好处创造舒适整洁的工作环境；打造流畅、便捷、安全、和谐的工作模式；提高全体员工的工作情趣；提高工作现场的工作效率；塑造良好的公司形象。我们身边存在这样的情况：我们身边存在这样的情况：我们身边存在这样的情况：我们身边存在这样的情况：我们身边存在这样的情况：提问1、以上图片中存在什么问题？2、为什么会产生这样的问题？3、会产生什么样的影响？4、我们应该怎样做？培训内容二、如何做好5Ｓ121、整理推行要领全面检查；制定“要”与“不要”的判断基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理办法；每日自我检查。规范内容不能用不再使用可能会再使用（一年内）6个月到一年左右用一次1个月到3个月使用一次每天到第周使用一次废弃处理放储存室集中摆放放工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置基准分类制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。小结为何会有这么多废品？分析检查改善对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!要区分对待!暂时不用的马上要用的长期不用的将需要的物品的数量降到最低程度例如：减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间整理达人的人生哲学2、整顿推行要领落实前一步整理的工作；需要的物品明确放置场所； 摆放整齐、有条不紊 ；场所、物品标示清楚。整顿三要素放置场所物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量。办公桌附近只能放真正需要的物品。放置方法 易取。不超出所规定的范围。在放置方法上多下工夫。标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示 。某些表示方法全公司要统一。在表示方法上多下工夫。 放置准则类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放办公桌或工作台上每天现场存放（工作台附近，文件架）每周现场存放（文件架、文件柜、抽屉）非必需物品每月现场的文件柜、储物柜三个月办公室、仓库（文件柜、储物柜）储存定期检查半年办公室、仓库（文件柜、储物柜）储存定期检查一年办公室、仓库（文件柜、储物柜）（封存）定期检查两年办公室、仓库（文件柜、储物柜）（封存）定期检查未 有用定 不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃办公桌物品放置（参考）办公桌物品放置（参考）办公桌物品放置（参考）办公桌物品放置（参考）办公桌从左到右：文件柜（主要存放归档类文件）文件架（主要存放常用类文件）电脑显视器鼠标垫及鼠标水杯内线电话外线电话抽屉（供参考）办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；空白稿纸、各种空表格、信封、名片、记事本等放置第二抽屉内；个人的参考资料、书藉及个人物品等，可放置第三抽屉；座椅靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，下班或离开半个小时以上，椅子应放回桌面下。桌下的电线：应理得清清楚楚，并扎在一起桌下的电线：应有明显的标识！整理后的文件柜整理后的文件架整理后的电脑桌面整理后的电脑存储3、清扫推行要领建立清扫责任区；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。注意看不见的地方，也要彻底打扫干净。经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。清扫前的清扫干净后的办公桌清扫干净后的办公桌4、清洁推行要领落实前3S工作 ；制订目视管理的基准 ；制订奖惩办法，加强执行； 部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5、素养推行要领持续推动4S活动直至习惯化； 严格遵守公司的规章制度 ；实施5S教育宣导，不断地培养责任感、改变意识 ；充满热情的开始每一天的工作。培训内容三、5S的认识误区12误区1——