企業改革与创新管理办法.docVIP

集 团文 件 文[20]029号 签发： /年。 第四章 项目实施管理 第九条 在集团立项的改革与创新项目，各经营单位须在每月5日前向营运中心报告项目开发进展情况和开发费用使用情况，具体格式参照附件二。 对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报告中要分析原因，并提出有效的解决措施。 第十条 项目的开发费用由经营单位支出，各单位应按项目实行专项统计，且严格按立项批准的预算额度执行；对超预算支出，需按相关财务规定单独另行申请审批，申请审批情况报集团营运中心备案。 第十一条 已在集团立项的项目，由于开发难度超出预料很高或其他客观原因，项目已不再可行的，经营单位必须及时向营运中心部申请项目暂停或中止，经审批后生效。 第十二条 因上述原因，必须及时申请暂停或中止而未及时申请，所造成的扩大损失，经营单位应对相关责任人员进行处罚，并报营运中心、行政与人力资源中心备案。 第十三条 在集团立项的改革与创新项目，经营单位在开发完成后，要及时组织相关人员对项目进行验收，尽快推广应用，并将验收结果报营运中心备案。 总结与评价 第十四条 项目完成后，项目承办单位需对项目进行全面的总结，此总结是项目申报奖励的必备资料，具体格式参照附件三。 第十五条 在集团立项的改革与创新项目，推广应用后两年内，各经营单位每年应按项目对其应用情况、经济效益等进行统计分析，并于每年1月份报营运中心备案。 第六章 奖励与惩罚 第十六条 对改革与创新项目奖励的有关规定按《改革与创新奖励办法》执行。 第十七条 出现如下情况，经营单位应对相关责任人员进行处罚，并报营运中心、行政与人力资源中心和审计监察备案。 一、项目经价值评价后，经济效益低于立项时计划目标的50%，或技术水平未达到国内先进水平； 二、项目推广应用后，发生重大质量事故； 三、非特殊原因，在项目计划完成时间之后两个月内仍没有按要求完成开发； 四、项目因各类人为因素失误，造成经济损失； 五、委员会指定项目。 第十八条 对一个项目只进行一次处罚。 第十九条 每年年终，集团营运中心将对每个经营单位改革与创新项目的开展情况进行全面考核，考核内容涉及项目申报数量、实施费用、实施效果等各方面，并将考核结果纳入年度责任制考核（具体考核细则的责任制考核中约定）。 第二十条 各项目责任单位应对项目申报材料、项目完成情况、实际效益等文件的准确性、真实性和及时性负责。如出现人为修饰、伪造报告等情况，集团将对有关责任人进行严厉处罚。 第七章 成果管理 第二十一条 改革与创新项目成果权属集团所有，项目开发人员离开集团后，不得擅自在第三方应用该项目所含的相关专利技术和专有技术。 第二十二条 在项目的立项、实施、成果管理等各方面，涉及公司商业秘密和保密条款的，按集团和经营单位相关文件的规定执行。 附 则 第二十三条 为保证所有项目规范运作，各单位应在本办法基础上，根据具体情况制订出相应的管理办法，并报营运中心备案。 第二十四条 本办法由营运中心负责制定、解释和修订。 第二十五条 办法自下发之日起实施。 附件一：《改革与创新项目立项申请书》 附件二：《改革与创新项目实施进度表》 附件三：《改革与创新项目总结报告》 XXXX有限公司 二O一0年三月十三日 呈报：发至存档： 印发： 改革与创新项目立项申请书 项 目 名 称: ─────────────── 项目承担单位: ─────────────── 项目负责人: ─────────────── 1. 项目提出的原因及思路 2.可行性分析 技术可行性（方案解决措施） 经济可行性： 费用投入（含开发费、模具、固定资产等） 2、经济效益： 4.计划进度 序号 工作内容 计划进度 1 2 3 4 5 6 5.项目参加人员名单 姓 名 职 称 工作部门 项目职责分工 6.审批意见: 项目承担单位审意见 项目实施部门负责人意见: 签字： 日期： 财务部门意见： 签字： 日期： 单位负责人意见： 签字： 日期： 集 团 审 批 意 见 营运中心意见： 签字：