采购部工作总结.docVIP

采购部工作总结 2013年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。 ? 目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对2013年度工作总结如下： 一、二、日常工作方面、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。、、 内部管理方面、、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应发展的实际需要。、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种料的购进科学合理，极力配合公司各项运营，，要及时的和部门做好协调与沟通。、要控制材料的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和进行协商处理。、年采部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细