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学习企业管理心得 篇一：学习企企业管理心得 前段时间，我我参加了企业管理知识学习培培训，接受了系统、全方位企企业管理知识的学习和辅导，，受益匪浅。我深刻领会到，，作为一名合格的企业管理者者，应该如何驾驭整个企业的的运作机智，以管理促创新，，以创新促效益，从而促使企企业稳步健康发展。 目前，，电力建设在飞速发展，在电电力体制改革逐步深化的大环环境下，多种经营企业该如何何在激烈的市场竞争中获得市市场份额，在管理中实现经济济效益、社会效益的双丰收，，是一个值得研究和探讨的课课题。通过这次学习，结合电电力多经企业的行业特点，我我个人认为，电力多种经营企企业要想实现大发展，必须做做好以下几点工作。 首先，，要毫不动摇的狠抓人力资源源管理。 一个企业的发展，，归根结底，在于人才，在于于充分挖掘人才的潜力，使其其为企业服务。企业的管理者者不在于他像关羽一样“千军军万马中，取上将首级”，也也不在于他像张良一样“运筹筹帷幄，决胜千里之外”，重重要的是他能否找到和使用好好这样的人，即识人用人能力力的大小决定了一个企业管理理者的发展远景。古往今来，，这样的例子有很多。刘邦用用萧何、张良、韩信，建立汉汉朝后曾说过，我管理不如萧萧何，计谋不如张良，领兵打打仗不如韩信，但是我成功了了，因为我很好地使用他们，，大家都成就了一番丰功伟绩绩。 多种经营企业必须实施施两手抓、两手都要强的职工工队伍建设方针。一方面要继继续面向社会，广开才路，大大力引进高素质人才；同时对对在职职工要积极培养和关心心，实现“三留人”，即情感感留人，待遇留人，事业留人人。另一方面，对现有职工队队伍进行强化培训，达到巩固固提高的目的，不断挖掘其潜潜力，适应市场经济的发展。。信任是基础，事业是平台，，利益是杠杆，感情做纽带，，一个企业管理者，尤其是高高级管理者，牢记这个用人方方略，就一定能充分调动员工工积极性，使其竭尽全力为企企业发展做贡献。 其次，始始终如一的开拓、经营市场，，培养核心竞争力求生存。 市场，是一个企业发展的命脉脉所在，占领多大的市场份额额，开拓多大的领域，从一定定程度上说，证实着一个企业业发展的实力。所以，如何开开拓市场、经营市场显得尤为为重要。电力多经企业具有行行业性的显著特点，开拓市场场也必须依据行业特点逐步实实施。 所谓核心竞争能力，，是一个企业赖以生存和发展展的关键要素。它不仅指某种种独特的产品或技术，还包括括销售渠道、顾客服务、顾客客群、品牌、资金以及研发能能力。一个企业不可能拥有所所有这些能力，但它必须发展展一种不同寻常的能力，才能能成为一个拥有核心竞争能力力的企业；核心竞争能力是企企业战略的焦点，它必须形成成理念，并体现在核心产品上上，获取高于竞争对手的质量量水平，并能移植到各分支机机构中。 具体到多经企业要要如何培养自己的核心竞争能能力，首先应如前所述的分析析我们的生存环境、竞争优势势、竞争弱势，然后扬长避短短，定位自己赖以生存的市场场，建立围绕该市场运作的机机制，该机制能够激励全体员员工围绕股东财富最大化进行行运作，并且能够适应市场的的变化。这种以市场为导向，，以股东财富最大化为目标的的运作机制自然会形成企业的的核心竞争力。定位、开拓市市场，培养核心竞争力是企业业的生存之本。具有核心竞争争力的企业才能在市场经济的的环境中生存。针对电力多经经企业内部市场越来越小的生生存环境，必须加大外部市场场的开拓力度，采用多种方式式扩大市场占有率，例如市场场开拓、企业收购、兼并或联联合开拓等形式。积极增加电电力多经企业对外创收。切实实抓住国家开发西部等有利环环境，抓紧研究并制定电力多多经企业发展战略，加快多种种经营和各种产业发展步伐。。在比较短的时间内完成市场场的重新定位，资源的优化配配置，调整股本结构，形成所所有权和经营权分开后的代理理机制。建立现代企业制度，，真正做到以市场为导向，主主动面向市场，认真调查研究究市场，积极开拓市场，适时时调整产品结构、产业结构和和发展方向，用市场适销产品品去占有市场，开辟新财源，，打开新天地。企业光守是没没有出路的，必须不断在市场场的发展中壮大自己，在市场场的变化中否定自己，商场中中没有长胜的将军，只有谨小小慎微、战战兢兢的去把握市市场的脉搏，建立与市场合拍拍的核心竞争能力，企业才能能在大浪淘沙中谋得自己的一一席之地。 第三，明晰的产产权关系，建立完善的法人治治理结构 清楚的产权界定，，是市场交易的前提。由于历历史的原因，多经系统普遍面面临产权不清的难题。首先是是明晰的资产关系，这一点还还相对容易操作。最难的还在在于主辅人员的分离。由于多多经公司用人的复杂性，公司司本身缺乏核心竞争力，对于于在多经工作的员工来说，挑挑战大于机遇，未来充满不确确定性。可以考虑用优惠的政政策待遇，鼓励退职，提前退退养，身份置换，解除合同或或带股就业。但带