护理管理学基础郑翠红第五章 _培训课件.pptVIP

二、医院绩效考核 2.改善医院绩效考核效果的方法 ⑴科学进行工作分析 ⑵选择合适的考核者 考核者需了解考核目的和内容，熟悉考核的相关技术，熟知对被考核者的工作内容、性质和表现 第三节 护理成本控制 随着我国医疗服务市场的开放，卫生服务改革的深入，如何利用有限的护理资源为社会提供高效的护理服务，减少病人医疗费用、降低医院成本，护理成本控制发挥着重要的作用。 一、成本的概念与分类 ㈠概念 1.成本：指生产、服务等过程中的生产资料和劳动消耗。 它包括3个方面含义：①成本是指消耗的物质资料、人力、时间及其他的服务量；②成本须以货币单位来衡量；③成本以衡量资源的使用量为目的。 2.护理成本：指医院为病人提供护理服务所消耗的全部费用，或指在给病人提供诊疗、监护、防治、基础护理技术及服务过程中物化劳动和活劳动的消耗。 物化劳动：指物资资料的消耗。 活劳动：指脑力和体力的消耗。 一、成本的概念与分类 ㈡护理成本分类 1.按成本的可辨认性 ⑴直接成本：专为提供护理服务而发生的费用。如护理人员的工资、护理材料、易耗品等 ⑵间接成本：无法直接计入到某护理服务项目中，而采取分摊的部分费用。如行政管理费、辅助科室费等。 一、成本的概念与分类 2.按成本的可控性 ⑴可控成本：护理部分或个人职责范围内能够直接确定和控制的有关成本，如护理材料等。 ⑵不可控成本：指在护理部门或个人职责范围内无法直接掌握，或不