凯个达门业员工积分管理办法(试行).docVIP

凯达门业员工积分管理办法（试行） 为鼓励先进，弘扬凯达门业的企业精神，充分调动员工工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，现制定公司积分管理办法。 一、员工积分管理原则 公平、公正、透明，员工可以随时查询自己的积分，定期对积分排名前10名的员工进行公示； 公司统一制定积分规则，各单位自行评估，员工积分结果归口公司统一管理； 各分厂、各单位成立积分评价小组，建立合理积分评价程序。 员工积分管理评价体系 积分结构：积分=基础分+奖励分（正分）+处罚分（负分）；采取累计积分的方式。 （一）后勤、管理人员分值表 职级 文员级 主办级 主管级 高级主管级 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 分值 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 职级 副部长级 部长级 副总监级 总监级 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 Ⅲ档 Ⅱ档 Ⅰ档 分值 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 后勤、机修汽车班人员，分值在2—5分 基础分：根据员工岗位或管理人员职级进行评分，岗位或职级变化，分数也相应变化。具体分值如下： （二）车间员工岗位分值表 小件组 拉框/压花组 剪折冲组 点板组 酸洗/发泡组 覆膜/装锁 /纱窗组 拉丝/转印组 /打磨组