分供成本归集及成本分析思最路.docVIP

七、分供管理版块 基于商务系统是成本分析的牵头部门，因此分供管理版块在最初版本的基础上进行了优化。 1、将项目层面的分供管理活动按劳务分供、专业分供进行划分，便于各自的归纳分析。 2、将进度款申请的菜单名称改为月度结算，体现逐步做到月结月清的思路。 3、根据实际成本自动归集的思路，全面完整地反映分供工作包的月度成本，将四大分供成本（劳务、专业、材料、设备）的月度结算全部归纳到商务版块，其中材料、设备的月度结算从材料管理版块、设备管理版块关联显示到商务版块。材料的月度成本按照“结算扣减库存和半成品”之后的数据计取。 4、四大分供成本的最终结算全部归纳到商务板块。集中反映项目的分供成本总额。 分供方月度结算审批：发起人为项目商务人员。该页面具有四大功能：一是作为财务向分包单位支付资金的依据，二是作为财务成本核算的依据，三是作为商务成本分析的依据，四是项目经理编制资金支付计划的依据。由于实际成本自动归集的需要，该页面进行了较大的调整（2013年2月份以前办理的月度结算仍然保持以前的老版本的查看页面，2013年1月份的累计数自动关联到2013年2月份的上期累计）。自2013年2月份起，1、分供方的已完工作量每月如实结清，不得超结或留量，已经办理进度款申请的如有超结、少结现象，务必在2月份一并调整过来。2、月度结算书不得再以附件形式上传，必须在子表中录入（系统已提供导入、导出功能），附件中仅