分公司车辆用油管功理制度.docVIP

分公司车辆用油管理制度 一、分公司所有车辆的油料费用实行包干，各中心分局的油料费由计划财务部直接下达到各单位，现业各车辆的油料费由综合管理部根据各车辆的任务性质，百公里油耗量等情况，校定各车辆每月的用油量，并于每月15日前存入各车辆的加油卡内。 二、加油卡实行一车一卡，限车号使用，不得转借挪用，一经发现将扣除该驾驶员当月绩效工资。各车辆驾驶员要爱护、保管好油卡，若有损坏或丢失，由驾驶员自己负责补办。 三、各单位的车辆都必须建立车辆使用台帐，并根据各自的生产情况合理调配使用车辆，切实掌握油料的使用进度，以免影响生产。 四、所有车辆的油料费一经核定将不再变动，每月若有节余下月可继续使用，超出部分不予报销。 五、各车辆的驾驶员每月15日前须将该车的里程表数报综合管理部，综合管理部根据各车辆当月的行使里程及油料消耗情况进行汇总核算出各车辆当月的油耗量。对百公里油耗量超出该车所规定的油耗量5％以内的车辆，将对该车驾驶员提出警告，并扣除当月绩效工资的20％；对百公里油耗量超出10％以内的车辆，扣除当月绩效工资的50％；对超出10％以上的车辆，对该车辆暂停使用，进行检修，查明原因后方可继续使用。 六、各车辆驾驶员应爱护、保管、维护好自己的车辆，使车辆经常处于良好的技术状态，以降低油、材料的消耗，保证安全生产。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！