分析用控制个图和管理用控制图的区别.docVIP

第27题： 分析用控制图和管理用控制图的区别 分析用控制图只要用于调查工序或工作过程是否处于控制状态，是否发生了异常，从而得到总体平均值和标准差的估计值。 管理用控制图主要用于控制工序或工作状态，使之处于控制之中。 区别： (1)分析用控制图界限一般用虚线表示，管理用控制图界限一般用点划线表示。 (2)分析用控制图一般是采用绘制R图和图来进行分析：(分析生产过程是否处于稳态。若过程不处于稳态，则须调整过程，使之达到稳态。(分析生产过程的工序能力是否满足技术要求。若不满足，则需调整工序能力，使之满足。 管理用控制图一般是将分析用控制图的控制界限延长，作为管理用控制图的控制界限，然后定期从工序中抽样，计算出与控制图相应的统计量，在控制图上打点并观察分析是否越出界限或是排列缺陷。一旦有点越出界限或排列异常，则应找出异常的因素，并采取有效措施加以消除。然后将措施纳入“标准”，使该异常因素不再重现，这样，就是工序经常保持控制状态。 例子： 常规控制图的判异准则 ： 准则1：一点落在 A 区以外 准则2：连续 9 点落在中心线同一侧 准则3：连续 6 点递增或递减 准则4：连续 14 点相邻点上下交替 准则5：连续 3 点中有 2 点落在中心线同一侧的 B 区以外 准则6：连续 5 点中有 4 点落在中