王志方振辉.docVIP

浅谈现代民营企业治理中的人力资源管理 随着我国市场经济的不断发展，国家政策的不断开放，尤其是在针对兴办民营企业方面更是以鼓励、扶持为主。因此民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干逐步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分，然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机，就是人才危机。民营企业的发展在很大程度上因为缺乏相应的人力资源来支撑，企业在人力资源管理方面大都又没有相关的组织机构和专业的管理部门来从事这个专项工作，或者虽然有但只是从事一般传统式的劳资工作，根本没有从真正意义上来理解现代企业中人力资源管理（HR）的重要性和它的真实含义。 目前除了外资独资企业，相当数量的内资企业其人力资源管理一般均是传统的劳动人事管理，只是强调以“工作”为核心的管理方式，抑制了人的主观能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。作为现代化企业的人事管理，尤其是民营企业应该改变传统的人事管理理念，突出人力“资源”的管理；把人力资源作为一种资本来运作，就是要让你的最高管理者充分认识到人力资源作为资本，他在企业中的重要性。这种资源具有相当大的能动性和可激励性。它是动态的不仅本身具有价值，而且它还能够创造更多更大的使用价值。因此，在现代企业的治理中人力资源的开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点。把人力资本与财务资本有机的结合起来，将“人”的发展与企业的发展有机的结