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关于成立公司类授信业务营销管理中心的指导意见 为有效提升县级农村合作金融机构的经营管理水平，根据省联社《关于加强县级农村合作金融机构经营管理工作的若干意见》文件精神，按照“打基础、利长远”的基本思路，通过公司类授信业务管理中心的成立，细分辖区客户对象、专业化客户经理队伍，规范和优化业务流程和工作环节，从而推动经营管理水平的提高，真正将贷款业务从后台推到前台，提高市场竞争力，加快向现代金融企业过渡的步伐。 一、成立公司类授信业务营销管理中心的重要性和紧迫性： 自去年省联社《关于加强县级农村合作金融机构经营管理工作的若干意见》文件下发后，全省农村合作金融机构按照“风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展”的基本原则，在健全和完善授信业务、资产风险管理委员会制度、运作流程的基础上，进一步加强制度建设和合规流程运行管理，在扁平化管理的思路的基础上相继成立了由联社（合行）直管的公司客户业务部和公司类授信业务营销管理中心，将法人客户授信业务集中整合管理和办理，新成立的公司类授信业务营销管理中心直接归口联社经营班子直管，同时对县（区）域公司客户资源进行整合，并通过培训考试的模式加强了公司客户经理队伍，规范和优化业务流程和工作环节，有效提高了对公司客户服务的综合能力，增强了市场竞争力。但是，还有相当一部分机构在公司授信业务管理中，未按省联社要求成立独立的公司客户授信营销管理中心，或简单的在营业部设立公司客户授信管理部门， 二、成立公司类客户授信审批中心的 公司类客户授信审批中心是现代银行组织架构中一个重要的中台部门，它是在深入贯彻合法性、诚实守信、统一授信、授权的原则下，负责县级机构及省联社复审的信贷授权、授信制度及信贷审批政策、信贷目标客户和目标市场要求、信贷准入和退出政策的贯彻执行；负责授信公司客户客户信用评级制度的执行和评级系统的运用；对公司业务（含中小企业业务）授信进行审查审批；同时对有关授信业务进行统计与分析。通过授信审批中心的建立，重点解决农村合作金融机构在目前授信工作中授信资料合法合规性瑕疵、抵押担保、保证担保资料要素不齐全、不合规、借款合同要素不齐、公证条款未能对合同要素进行全覆盖的 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险