关于合项同变更vo控制办法(初稿2011。7).docVIP

关于合同（总价包干）变更VO控制办法（初稿） 根据广州公司已完工程的案例分析，对于总价包干合同VO的控制，采取如下措施，以尽可能减少控制和控制VO费用的产生。 所有总价包干合同，在合同签署完成后，对于设计/工程变更应谨慎处理，以少发生/不发生变更/签证为原则。应严格执行公司工程建设管理手册中关于设计变更/签证的审批手续，避免事后补手续的工作。对于确因条件不具备事前申请审批的变更/签证，工程、设计可以在口头请示审核、审批人同意后予实施签证内容，但应于第三个工作日内补办书面申请。未能在经办部门15个工作日内完善相关手续的变更/签证的，应按集团的最新规定作为索偿的手续办理。 加强图纸会审中涉及的图纸变更管理: 图纸会审中涉及到改变合同图纸的内容，如：施工范围、施工内容、施工方法、工艺，应作为设计/工程变更的审批流程处理。图纸会审中如发现图纸存在的较大设计问题，设计部门及时上报公司总经理，由总经理召集设计、工程、预算等人员，分析问题原因并确定变更措施。 所有变更/签证必须由工程部发出，工程部须对发出的变更/签证作统一的档案编号管理，并将发出的变更/签证同时抄送一份成本部，设计变更必须有设计单位盖章确认，设计变更申请单必须有设计部负责人签名确认，设计变更（现场签证）验收必须有监理单位盖章确认并由工程部负责人签名确认。 点工签认管理。 在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且金额超过1万时，必须由总经理同意后方可进行施工。 现场签证管理。 签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖公司公章确认。签证确认必须实事求是，并附简图，标明几何尺寸、标高、面积或体积、隐蔽工程必须附照片（含电子版相片）、工程量计算式等，不得笼统签注工程量。 变更/签证申请的审批时间: 普通的变更/签证应提前5个工作日提出申请，重大的设计变更应提前15个工作日提出申请； 普通的变更/签证申请，资料完整无误费用在10万以内的，成本部应在3个工作日内完成变更费用的估算；费用在10万至30万以内的，成本部应在5个工作日内完成变更费用的估算；重大的变更/签证（30万以上）的申请，成本部应在8个工作日内完成变更费用估算。变更/签证申请应附上相关的变更图纸、说明及对工期的影响。 变更/签证费用的审批原则: 应严格执行公司工程建设管理手册中关于变更/签证的工程量确认原则，有变更图纸的变更/签证由成本部按图计量，隐蔽工程、拆除工程须有成本部参与现场核量，成本部计算费用时必须严格按合同执行。 及时统计VO及PVO的数量 设计、工程、成本应分别每月23日前统计VO、PVO的费用数量报与成本部，由成本部汇总费用进入项目动态成本表。 当VO累积费用达到合同额的1%时，大于30万元的变更/签证申请应预警并告知CEO或区域董事。 变更、签证编号原则 合同编号+设变/工变/签变/+流水号 本控制办法是对建设管理手册的补充和加强,其它未尽事项，仍按原手册执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过