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长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 优化设计方案（初稿） 报告日期：2001年5月18日 文档说明： 现有内容的出具是站在长沙卷烟厂的角度考虑，如果从白沙集团角度出发，必须先要明确长沙卷烟厂的定位才能进一步做机构的调整。 组织机构调整的基本原则 1、增值的原则：将企业的各项活动按照其对企业效益的贡献大小区分为增值和非增值两类，增值活动又可以区分其大小，强化增值活动，减少 非增值活动。 直接：科研、市场、、财务、 增值 间接：战略、品牌、信息、文化、人资 非增值：后勤、安保、机修、基建、仓库 2、整合的原则：将企业原来分散的职能、资源、信息进行整合，使其更好地发挥其应有作用。 3、优化的原则：从职能管理面向流程管理、整体流程最优、组织结构扁平化。 组织机构调整方案： 标示说明： ：原有部门，并保持基本职能不变 ：新增加部门 ：原有部门但涉及职能调整 ：原有部门取消成立新部门 方案说明： 一、调整及整合 1、品牌办的设置：两种方案 方案一：将品牌经理由市