企业财务管理与文q化企业转制的关系.docVIP

企业财务管理与文化企业转制的关系 　　企业所规划的企业财务管理战略需要结合自身的内外因素来进行相关的规划。很多中小企业由于各方面的不足，从而导致自身财务战略中有很多误区的存在， 　　长期以来，制约文化发展的一个重要因素，就是把公益性文化事业和经营性文化产业相混淆，政府统包统揽。转制的文化企业原来一般都是行政事业单位，采用的会计原则通常都是收付实现制。收付实现制是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。这种处理方法的好处在于计算方法比较简单、也符合人们的生活习惯，但按照这种方法计算的盈亏不够合理、不够准确，所以《企业会计准则》规定企业不予采用，它主要应用于行政事业单位和个体经济。做好新旧企业财务管理制度的衔接转换，是我们转制后文化企业的财务人员目前面临的和必须要做的一项重要工作。 　　其次，要建立符合企业发展战略的企业财务管理制度。转制后的文化企业应该从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手，充分体现企业财务管理重要作用。 　　公司的战略目标通过各职能部门的全面目标责任体制考核体系，我单位对各创收部门由部门负责人与公司签下创收任务合同，对成本费用按照创收任务的完成情况作出具体规定，财务部门对收入、成本费用、利润进行全过程监督，确保经济效益的稳步增长。对公司经营目标在以实事求是、科学的评估基础上进行适度的调整，以