供应链风c险管理.docVIP

关键的损失种类 损失 影响 减轻措施施示例 财务的（如事件造成汇率损失、利率损失、成本增加、字长损失） 财务损失、利润率下降、生存能力下降、投资损失 保险、财务控制、财务管理 安全措施 信誉的（如源于违法的或不道德的贸易、雇佣以及环境实践质量或交付故障等有关的） 吸引高素质员工和供应商的能力下降、失去投资者的支持、失去商誉和影响力、加强监督 积极主动的问题管理、危机管理计划、道德和质量政策和政策监督与检查、供应商监督和管理 环境的（自然力量造成的供应中断、资源稀缺性恶化、资源价格攀升 声誉损失、环境恶化、污染者支付的罚款、调整的成本、压力集团的抵制 环境风险及影响的分析和监督、环境政策和控制 健康与安全的（医疗福利、生产损失、更高的保险费、诉讼、赔偿和人员流动率 生产率下降、成本、信誉和员工关系受损 健康与安全政策和规定、沟通、培训、风险循环 安全文化、防护设备 机会丧失（如风险厌恶或成本中心导致投资小和创新少，非协同的关系 投资回报损失、改进或协同机会丧失、想法、供应和收入等来源少了 支持企业家、提高授权风险偏好、创新可接受风险文化 有效风险管理的益处 避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化 避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化 避免生产和收入流的中断 通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全 保护市场份额 提高企业和供应弹性促进业务持